太原公司第七届七次职代会暨2019年工作会议和安全工作会议召开

1月29日，太原公司组织召开第七届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会议和安全工作会议。会议听取工作报告和安全工作报告，全面总结2018年公司工作及安全生产工作，分析面临的形势、明确发展战略，安排部署2019年各项工作。对太原公司2018年度先进集体、先进职工、技术能手和安全生产先进个人等进行表彰。集团公司党委常委、职工董事、工会主席刘会成莅临大会并作重要讲话。市公司工会主席杨昉主持会议。

会议在庄严的国歌声中开幕，市公司副经理、安监局局长孙俊林作了题为《强化责任落实 夯实安全基础 确保太原公司安全生产平稳发展》的安全生产工作报告。报告指出，2018年，太原公司以完善“六个体系”、强化“三基”工作为统领，全力推进集团“136”安全管理模式和“333”安全举措，坚持监督检查，狠抓责任落实，严格红线管理，安全管理得到长足发展，全年杜绝了轻伤以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现了安全生产。主要表现为九个方面：一是全力推进“136”安全管理模式和“333”安全举措，安全生产基础进一步夯实；二是健全完善各项管理制度，安全管理职责进一步明确；三是突出重点环节，狠抓过程管理，安全态势进一步稳固；四是严格执行各项安全制度，工作作风进一步扎实；五是强化隐患排查治理，安全生产状况进一步向好；六是加强教育培训工作，干部职工安全素质进一步提高；七是扎实推进“双预控”，完善应急救援体系，安全保障能力进一步增强；八是坚守“红线”，狠反“三违”，严肃追责，安全行为进一步规范；九是立足安全宣教，大造安全声势，安全生产氛围更加浓厚；同时，报告明确提出了太原公司2019年安全工作指导思想：以党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和李克强总理对全国安全生产电视电话会议的重要批示为指针，认真落实集团公司安全工作会议精神，全面推进“136”安全管理模式，提高“八个认识”，落实“333”安全举措和“七个抓手”，强化责任落实，夯实安全基础，确保太原公司安全生产持续健康发展。

市公司党委书记、执行董事、经理乔金锁作了题为《深化改革抓机遇 砥砺奋进促发展 全力开创晋能太原公司高质量发展新局面》的工作报告。报告指出：2018年，太原公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和习近平系列重要讲话精神，认真学习落实中央经济工作会议、省委经济工作会议和集团公司工作会议安排部署，在集团公司的正确领导和大力支持下，广大干部职工坚定信心、齐心协力，紧盯方向目标，创新经营理念，突出重点工作，加快项目建设，克难攻坚，稳中求进，较好完成了目标任务。尤其是2018年12月25日，省政府会议通过了太原市汾河水库饮用水源保护区调整的意见，使得太原公司6座煤矿得以盘活，煤炭产业发展终于云拨雾散，迎来曙光，为太原公司高质量发展创造了条件，奠定了基础。回首2018年，成绩喜人：2018年，太原公司营业收入完成36.9亿元，同比增长7.5%；利润总额完成514.3万元，同比增长13.7%；净资产收益率完成0.63%，同比增长112.1%；人均收入完成158万元/人，同比增长22.3%；两路煤炭总贸易量完成579.5万吨，同比增长18.4%；工程煤量7.9万吨，实现零的突破。 

乔金锁分析了太原公司当前面临的形势、问题和任务，对2019年工作作了部署：2019年，太原公司要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和视察山西重要讲话精神，按照中央和全省经济工作会议要求，以集团 “1366”发展战略为指导，根据《太原公司2018年至2020年三年产业布局优化方案》，落实三年发展规划目标，攻坚克难、戮力同心，努力实现2019年煤矿建成生产见效、贸易物流扭亏为盈、多种经营自负盈亏、房地产业效益最大、新兴产业得以培育的任务，不断推动质量、效率、动力三大变革，为跻身集团第一方阵、步入科学发展快车道打下坚实基础。重点抓好“12345”工程，即五个方面的工作：一是坚持“一个前提”，确保企业安全发展。二是实现“两个提速”，推动企业优质发展。煤矿建设生产提速和产业整合优化提速；三是强化“三大抓手”，促进企业健康发展。强化清收清欠抓手，保障资金回笼；强化资产盘活抓手，激活存量价值；强化风险防控抓手，确保良性运转；四是突出“四项重点”，保障企业高效发展。执行落实形成合力、精细管理突出效益、人才建设提升能力、破解难题激活动力；五是着力“五个建设”，助力企业和谐发展。着力政治建设、着力“三基建设”、着力干部队伍建设、着力党风廉政建设、着力企业文化建设。

随后，杨昉宣读了太原公司第七届职工代表大会第七次会议决议。

乔金锁与相关单位经理签订《经营业绩责任书》。

党委副书记、纪委书记许跃龙宣读了表彰决定。

大会对太原恒顺达经贸有限公司等2个集体授予2018年度先进集体称号：授予太原公司多种经营管理部等6个班组为2018年度工人先锋号称号；授子雷树理等39名同志为2018年度先进职工称号；授予李文军等8名同志为2018年度安全生产先进个人称号；授予尚冠华等3名同志为2018年度技术能手称号；并颁发奖牌和荣誉证书。

集团公司党委常委、职工董事、工会主席刘会成对太原公司2018年的成绩进行了肯定和表扬，同时指出了太原公司目前的不足，并对太原公司做好2019年工作提出了希望和要求：第一，要全面贯彻落实集团“1366”发展战略。今后较长时期内，“1366”发展战略就是发展方向、发展理念、发展目标、发展措施，各级都要认真贯彻执行。第二，全力完成2019年太原公司的各项工作任务和目标。乔金锁经理在工作报告里明确提出了2019年的任务指标，希望太原公司能以本次会议精神为引领，求真务实，真抓实干，一级做给一级看、一级带着一级干，一件一件抓落实，一项一项抓成效，将执行力和落实力层层传递，确保各项决策部署不折不扣落到实处。第三，要全面加强安全管理。认真贯彻落实孙俊林副经理在安全工作报告中明确提出的2019年安全工作的六项具体目标以及要实现这些目标所要采取的措施和重点工作。第四，要全面提升企业管理水平。太原公司要认真学习贯彻集团12项制度，夯实管理基础，规范管理行为，要注重体制创新、机制创新和管理创新，不断提升太原公司管理水平。第五，要全面防范化解企业风险。太原公司要进一步推进风险防控工作科学化、精细化，对各种可能出现的风险要心中有数，对症下药，综合施策，做到可控再控。第六，要全面发挥党建引领作用。太原公司要继续坚持党要管党、从严治党，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，切实将党的建设深度融入企业中心工作，为企业持续健康发展提供坚强保障。

会议强调要求：一是全面贯彻集团和市公司工作会议精神。各单位、各部门要抓住关键、深入领会、安排专门时间，组织全体职工学习集团、市公司会议精神，领会核心要义，把握精神实质，融入到今年的各项工作中，努力把工作思路转化成生动实践。二是提高认识，攻坚目标。要加强学习研究，要加强集团六大举措新要求的学习，洞悉形势变化，及时跟进落实，要抓实重点工作，坚持一个前提，实现两个提速，强化三大抓手，突出四项重点，着力五个建设。三是认真谋划、主动对接。2019年任务目标已经确定，责任书就是军令状，各单位、各部门要全盘谋划好今年工作，围绕任务目标和工作重点，层层分解，围绕做实做真做赢，对标2019年重点领域和关键环节，抢抓机遇、迎难而上，确保全年任务指标的圆满完成。

会议在全场参会人员合唱《团结就是力量》中圆满谢幕。

参加此次会议的有：市公司班子成员；经理助理、机关各部室部长、副部长、业务主管；各煤矿书记、董事长、矿长和分管安全的副矿长；各全资控股企业的书记、经理和分管安全的副经理；煤炭储运加工项目组负责人；城市服务创新委员会书记主任；矿山救护队书记、负责人；太原聚晟能源有限责任公司所属发煤站书记、站长；受表彰的单位代表、个人及全体职工代表共计130余人。（姚春梅/文   芦  毅/图）