在工作中,王晓梦有个特别的“本领”——同事们遇到拿不准的问题,第一个想到的不是翻文件,而是喊一声“梦姐”。因为她总能从自己的经验库里,迅速找出最管用的答案。
2021年,凭借过硬的业务能力,王晓梦当上了旅客服务部客运服务三队的班组长。从“做好自己”到“带好团队”,她的肩上,多了一份责任。
作为团队的“引路人”,王晓梦主动承担起部门培训与“师带徒”工作。她做的第一件事是“清账”,从梳理岗位流程卡单,到整合散落多年的业务题库,把有用的留下来,过时的剔除掉。她依托SMS安全管理体系优化培训模式,并明确告诉团队:我们不搞无效培训。
什么叫无效培训?照着文件念一遍,听完就忘。王晓梦要的,是“听完就能用”。她把案例研讨代替照本宣科,把曾经发生过的真实服务场景搬进课堂,一个一个掰开揉碎讲,新员工听得入神,老员工有时也恍然大悟:“原来当时还可以这么做。”
多年来,她带出的徒弟有的已经成了业务骨干,有的也开始带自己的徒弟。有人问她:“你把压箱底的本事都教出去了,不怕自己被取代?”她笑了笑说:“一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。”
一张图,画了上百遍,画出了工匠精神;十二年,走了千万步,走出了服务初心。
从太原机场的值机柜台到全省技能大赛的领奖台,从一个人到一群人,王晓梦的故事还在继续。真正的“冠军”,不是在聚光灯下才发光的人,而是那些在平凡的岗位上,始终愿意多练一遍、多想一步、多帮一把的人。(新闻中心 文/图/视频 张汀泉)