【头版头条】全国工人先锋号获得者——太原中铁轨道公司车务中心DCC班组

DCC班组现有员工30人，平均年龄28岁，是一支朝气蓬勃、能打硬仗的青年队伍。班组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，常态化开展思政学习与技能提升，强化理论素养与实操能力。设立“党员110应急台”，组建青年突击队，高效处置突发事件66次，让红色力量成为安全运营的坚强后盾。

班组创新开展点滴教育、每班一讲等培训，结合技能竞赛、岗位练兵加大轮训，发挥高技能人才“传帮带”作用，队伍业务能力显著提升，多名成员成长为岗位技术骨干。

1.制度先行，织密安全网络

班组推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，编制十余项规章制度，覆盖行车组织、施工管理、故障处理、应急响应全流程。通过“日检查、周培训、月考核”闭环管理，压实岗位责任，确保每项操作有章可循、有据可依。

2.实战演练，提升应急能力

班组常态化开展防汛防寒、列车脱轨、设备故障等应急演练。2025年围绕防汛、防寒、消防完善预案、细化分工、强化实战。防汛期间依托专项图纸防范库区积水；防寒提前部署防冻措施；消防全年排查设施2224次，实现消防安全零事故。

3.科技赋能，筑牢智慧防线

班组建成IDCS综合监控、CCTV监控、车辆智能运维等十大信息化系统，形成全域覆盖、实时联动的安全监控网络，构建“实时监控、智能预警、快速处置”防护体系，大幅提升行车安全性与作业效率，为故障预判与精准维修提供支撑。

班组坚持创新驱动，鼓励青年职工开展“五小”创新，累计提出合理化建议50余项，完成技改12项、流程再造9项，多项成果获省、市及集团创新奖项，以技术创新激活运营效能。

镟轮线围蔽网技改：自主实施防护改造，实现作业区域全封闭，消除人车冲突风险，提升作业安全与管理效率。

牵引系统节能优化：优化阻尼控制方式，列车牵引能耗环比降低41.16万千瓦时，年节约电费345.74万元，能耗降幅16.5%，助力绿色交通运营。

全自动列车调试工法：编制专项工法，实现调试标准化、规范化，获评局级工法，为行业提供可复制参考。

业务流程重构革新：优化9项业务流程，重塑行车管控体系，规范操作、推行台账数字化，形成可推广的“太原经验”。

班组实施人才强企策略，优化“导师带徒”，构建阶梯式培养体系，累计培养调度、信号楼值班员徒弟12名，结业考核通过率100%，实现人才与岗位精准匹配。

班组开展“匠心传承”活动，搭建技能比武、知识竞赛平台，营造比学赶超氛围，推动队伍素质持续提升。

班组及成员先后获山西省“五小”创新大赛优秀奖、中国中铁优秀青年安质岗岗员等荣誉，获评省、市“工人先锋号”、太原市青年安全生产示范岗，成为基层建设标杆，展现新时代产业工人的担当与风采。

从安全生产零事故到创新创效结硕果，DCC班组以匠心守初心、以实干担使命。面向未来，班组将高举“开路先锋”旗帜，深耕安全运营、强化创新驱动、锻造过硬队伍，为龙城百姓便捷出行、城市轨道交通高质量发展贡献更大力量。

来   源：太原中铁轨道公司

编   辑：毛可欣