太原煤气化公司班组安全建设有序开展

为持续深化“136”安全管理模式，强化作业现场安全管控，推动安全管理重心下移、关口前移，日前，太原煤气化公司下发实施方案，成立专门领导组，全面铺开2026年度班组安全建设工作。

本年度班组安全建设工作以“六型”班组创建和执行文化建设为核心目标，重点围绕强力提升“岗位作业流程标准化”“人人都是班组长”“准军事化管理”等关键工作，分四个阶段分步实施。1月到4月为第一阶段“夯实基础，稳步推进”，4月到9月为第二阶段“突出重点，显著提升”，10月为第三阶段“自查整改，巩固提升”，11月到12月为第四阶段“检查验收，综合评比”。

公司聚焦六大重点有序开展班组安全建设。加强制度建设，提升执行软实力，立足班组管理实际，梳理修订班前班后会、绩效考核、安全生产责任制等核心制度，明确岗位职责；提升职工综合素质，提升队伍综合能力，开展分层分类安全培训，通过“理论+实操”“师带徒”等多种模式，结合警示教育不断提升职工安全意识和操作能力；加强班组自主管理，激活基层安全管理内生动力，深入推进“区队指导、班组自主管理”模式，健全班组自主管理机制，推动班组实现从“被动执行”到“主动管控”转变；加强隐患排查治理，提升安全保障力，采取“岗位自查、班长巡查”方式，严格落实隐患闭环管理，实现隐患排查全覆盖、无死角；加强“网格化”包保管理，提升监管穿透力，将包保范围延伸至作业现场，细化责任清单，明确各级包保人员履职要求，形成责任链条；加强班组长考核评价，提升班组管理能力，实施月度考评，将优秀班组长纳入后备人才库，充分激发基层管理活力。

公司还对检查及奖罚工作提出明确要求，实行各单位月度自查、公司季度检查和年度验收评比的分级检查机制，同步建立奖励与严格考核措施，确保班组安全建设成为提升企业安全管理质效的有力抓手。

截至3月30日，各单位班组安全建设工作实施方案、“六型”班组提升规划方案及奖惩考核细则全部出台，所有岗位作业流程标准化年度复审与优化初步完成。班组安全建设工作第一阶段稳步推进中。

（马静）