为深入分析当前市场形势，破解生产运营与营销拓展中的难点问题，进一步推动区域产销协同走深走实，4月13日，阳泉太原区域以“现场+视频”形式召开产销对接会，区域党委书记闫海峰，太原营销党支部书记、经理孙健，区域党委副书记、纪委书记武相艳，及各企业经理、财务总监、相关负责人参加会议。会议全面剖析了当前行业市场环境、生产运营痛点及营销拓展难点，围绕持续修炼内功、深耕市场、强化协同等核心方向，重点就错峰生产、成本管控、品种优化、市场攻坚、产销联动等关键工作进行了深入研讨，明确了下一阶段的工作发力点与突破路径。
闫海峰在听取各参会人员交流后作总结讲话，对下一阶段产销工作提出七点明确要求。
一是强化行业引领，凝聚协同合力。作为行业龙头企业，要主动扛起引领责任，发挥价值导向作用，牵头与竞合企业协同联动，共同维护行业公平秩序、构建良性发展生态。要带头严格落实两厅错峰生产文件要求，主动谋划、联合推进协同复价工作，以行业健康发展为己任，推动形成互利共赢、可持续发展的行业格局。二是持续苦练内功，全面提升精细化管理水平。生产端要牢固树立底线思维，深化产销协同，多维度降低生产成本；物资部门要积极拓展采购渠道，发挥降本主力军作用，同步推进以采促销，推进原燃材料替代，动态测算配料成本；加强矿山各环节精细管理，主动对接营销环节，按市场需求生产适销对路产品。三是优化品种结构，双向发力提升行业竞争力。要对标行业先进水平，聚焦高附加值产品，推动胶凝材料等产品快速响应市场与政策变化，突出骨料产品差异化优势，加强市场宣传推广，提升“金隅品牌”行业认可度。坚持以市场需求为导向，打破传统渠道局限，紧盯定制化产品及煤矿、新能源等重点项目需求增长点，推动物资采购与水泥营销渠道融合，实现资源共享、互利共赢；各企业营销专班要常态化召开专题推进会，学习“山西金隅”专题会经验，强化产销联动，以市场需求定生产方向，加快工艺调整适配市场变化。四是强化督查考核，确保各项部署落地见效。产销对接等主责部门要切实扛起主体责任，严格抓好会议精神执行落实，持续深化产销协同工作，健全日常沟通联动机制，及时传递产销信息、快速响应市场需求，高效解决实际问题，全面提升产销协同运转效率；区域纪委要坚守监督职责定位，聚焦生产经营重点环节开展跟进监督，督促主责部门建立工作任务清单、健全跟踪反馈闭环机制，通过精准督导考核压实工作责任，推动各项部署落地落细、见实见效。五是坚守底线思维，抓实安全生产工作。要求班子成员履职尽责，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，各项工作谋定后动、高效推进，在加快工作节奏、狠抓任务落实的同时，做好工作衔接、守住安全底线，以坚实的安全保障为区域发展和行业良性生态建设保驾护航。此次会议为区域下一阶段产销工作明确了方向与路径，进一步凝聚了共识、压实了责任。各企业将以此次会议为契机，锚定目标、真抓实干，持续推动产销协同走深走实，全力提升经营效益与市场竞争力，为区域高质量发展注入强劲动力。来源：阳泉冀东 崔焕玉
编辑：党群纪检工作部
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