2025年，面对点供冲击加剧、气量需求收缩、气源气价受限等多重压力，太原煤气化燃气集团紧紧围绕华新燃气集团、山西燃气集团两级职代会部署要求，在区域整合、市场开拓、降本增效、安全保供等领域取得突破性进展，全年各项核心目标任务达成预期，以实绩彰显国有企业责任担当，荣获集团公司2025年度先进集体称号。
安全防线筑牢根基，保供服务温暖民心
太原煤气化燃气集团始终将安全生产与燃气保供作为重中之重，严格践行“三管三必须”要求，深植两级集团安全一号文件精神，确立“1169”安全工作思路，一体推进三个治本攻坚三年行动。全年修订安全生产制度45项，组织安全培训4860人次，排查整改问题隐患150条，整改完成率达100%，签订互联互保协议近1000份实现用户全覆盖，开展应急演练70余次，居民入户安检率达98.91%，为稳定供气筑牢安全屏障。
在保供服务方面，公司秉持“产效为先”理念，科学统筹生产调度与设备运维，全面推广电子安检系统与GIS系统应用，完成10余万户营收系统用户档案数据同步修正，圆满完成2024—2025年冬季保供任务，扎实推进2025—2026年冬季保供筹备工作。同时，深入开展城镇燃气专项整治、管道“带病运行”治理，高质量完成“三强制”改造收尾，累计改造老旧铝塑管3400余户、老旧小区14500余户，改造完成率达95.98%，稳定供气能力持续增强，用可靠保障诠释了国企“压舱石”担当。
市场开拓多点突破，提质增收成效显著
在市场环境复杂多变的背景下，太原煤气化燃气集团坚持“多元发力、提质增收”思路，市场开拓与创效增收取得多项突破。
攻坚点供治理，公司强化政企协同，积极对接相关单位，成功争取到2026年一季度气价优惠政策，为工业用户回流创造有利条件。在市场增量拓展上，企业坚持“做优存量、做大增量”，全年发展各类用户3500余户，完成年度指标的117%。增值业务同样表现抢眼，依托“一码通”“幸福家”平台，燃气保险、个性化改造安装等业务实现收入290余万元。
布局综合能源赛道，公司借鉴绛县中医院项目成功经验，紧盯新能源赛道，已有9个新能源项目获集团立项批复，其中3个项目已落地运行，为企业长远发展注入新动能。
整合降本双向发力，管理升级赋能发展
深耕区域市场整合，坚决落实山西燃气集团产业重组战略，成功争取运城区域整合主体资格，摸清13个县域23家燃气公司底数并编制专业化整合方案，临猗利民、闻喜洁能股权收购项目已通过两级集团审核，柳林、怀仁公司资产评估有序推进，区域整合工作成效初显。
聚力降本增效，在集团公司系统内率先完成居民气价整体顺延，积极争取政府气价倒挂补贴；累计清收欠款2800余万元，完成年度考核任务的144.19%；供销差率控制在0.96%，较去年同期下降0.04个百分点；武乡故城至涌泉“煤改气”管道项目前期工作就绪，2026年一季度将彻底根治点供“出血点”；深化全面预算管理，财务费用较同期减少140余万元，期间费用较预算节约600余万元，企业运营质效持续提升。
提升基础管理，新增修订制度23项，推进电子安检、营收系统等数字化升级，选树绛县公司加气站三班为标准化标杆班组，规范工程管理与农民工工资支付，完善档案管理体系，组织各类培训152期、累计培训7800余人次，企业管理规范化、信息化、专业化水平显著提升。
2025年，太原煤气化燃气集团以实干破解发展难题，以创新驱动质量提升。下一步，公司将继续锚定高质量发展方向，持续深化市场开拓、强化安全保供、推进整合升级，以更实举措、更优业绩书写国企发展新篇章，为区域能源保障与经济社会发展作出更大贡献。
