3月23日，太原公司召开周例会，党委书记、执行董事、总经理张建国传达太原市应急局煤矿事故警示教育会议精神，并对贯彻落实工作提出要求。副经理贺云江、麻学斌、李凌宇、总工程师张永红对近期安全生产工作作出具体安排。副总工程师、经理助理、机关部室及相关单位负责人参加。
会议强调，要提高政治站位，开展全员培训，提升业务素质，加强安全管理工作，强化工作作风，把措施管细管严，切实将各项安全措施落实到位。要深刻反思事故教训，汲取经验，科学做好生产衔接，坚决杜绝因衔接紧张而出现冒险蛮干和监管缺位，严格把控验收和现场管理等关键环节。
会议要求马家岩煤业要在3月底前完善洗煤厂“天眼”，泵房无人值守等相关设施及其他相关手续，同时要签订合同，配齐所需人员。涉及矿井、洗煤厂重点区域的工业视频要及时上传太原公司生产指挥中心。加快推进停产停业单位扭亏减亏工作，制定实施方案，召开专题会协调管理。珠烽煤业证照手续办理，要倒排工期，力争10月底领取开工报告。三聚盛煤业矿井智能化验收要在6月底完成。以上各项工作涉及部门及相关单位要逐一梳理堵点难点，明确责任分工、优化流程节点、细化落实举措，形成协同推进、闭环管理的工作机制。
会议要求，常态化开展周例会，公司各部门面向基层，服务基层，立足本职解决实际问题，助力基层排忧解难。强化部门协同与全员责任，形成上下联动、左右协同的工作合力，压实责任链条，以严实作风推动公司高效运行，确保各项部署落到实处，责任分解到岗、落实到人，为公司提质增效、高质量发展提供坚实支撑。（辛晨）
