一是锚定发展方向，让决策部署“落地有声”。坚持把学习贯彻段职代会和段党委工作部署作为首要政治任务，通过车间支委会、党员大会、学习会层层传导压力，做到思想统一、步调一致，坚决杜绝政令不通、执行梗阻、行动脱节等问题，确保车间工作始终与段党委部署同频同步、同向发力。
二是优化生产模式，让管理改革“提效增速”。针对铁路电务天窗次数少、劳产率不高的行业痛点，以全面推进车间统一组织生产模式为抓手，聚焦生产维修任务和专项检查工作高效落地，优化生产组织全流程管理。实行“车间编计划、周会定轮廓、每日派任务”闭环管理，每月由车间干部科学编制生产计划，精准研判工作需求合理上报天窗计划，最大化利用天窗作业时间；每周召开生产例会复盘工作推进情况、优化作业安排，每日通过天窗碰头会精准部署当日作业内容，统一调配人员、机具、作业力量，构建小车间、大班组集约化作业模式，从源头提升生产组织效率，确保段下达的生产维修任务、专项检查等工作高质高效推进，让段重点任务第一时间转化为具体行动。此项工作车间已逐步推进，2026年6月底前全面落实到位。
三是严守安全底线，让安全目标“全年落地”。以“零误差、零缺陷、零事故”为目标，从严守住安全生命线：一是严抓联锁安全，严把试验、验收、施工、登销记关键关口，严格双人复核、全程盯控，守住信号安全核心底线；二是深推双重预防机制，常态化开展设备隐患排查、季节性专项整治、电缆径路治理，建立问题库、实行清单化管理、闭环式销号；严控作业与劳动安全，规范车间组织生产流程，强化标准化作业执行，从严管控施工配合、故障处置、夜间作业等高风险环节，以铁的纪律、严的管理确保枢纽运输安全稳定，2026年稳步实现安全年目标。
四是攻坚关键任务，让隐患问题“动态清零”。针对太原东站此前大修施工及开通后暴露的电缆虚断、接地不规范、消防设备失效、融雪设备未调试等系列问题，我们专项制定并落实强化太原东站管理的具体举措，成立东站设备隐患整改专班，对站内电缆盒接线端子开展拉网式排查，严格落实检查及轻拉试验，彻底消除虚接虚断隐患；对道岔电缆盒、转辙机、信号机等设备全面完成接地整改，规范贯通地线连接工艺；积极协调推进新机械室消防设备维修调试，确保消防设施正常可用；加快完成站内新融雪设备安装敷设与调试，拆除废弃箱盒、搭建新设备平台，将旧钢丝绳跳线全部更换为防混跳线，完成极性交叉调整工作；对电缆浮放区域开挖规范电缆沟并按标准敷设，对电缆出口处做好包封处理，同时督促相关单位尽快移交隐蔽工程视频资料。建立东站设备隐患整改专项台账，实行销号管理，做到问题不解决不销账，目前已与中铁六局对接，利用2026年3-5月份施工计划完成所有遗留问题整改，从根本上补齐东站设备管理短板，筑牢东站运输安全防线。
五是聚焦融合赋能，让先锋旗帜引领发展。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“党建强路”工程，把党建工作融入中心工作，将重点任务分解到党员责任区、示范岗。车间班子带头、党员骨干攻坚，针对车间设备多、运维难的痛点难点，以及太原东站等关键站点的管理薄弱环节，成立党员攻坚小组，引领全体干部职工心往一处想、劲往一处使，把“促改革、创一流、担使命”主题宣讲要求和释放的作用，转化为保安全、提质量、强管理、保落实的具体成效。我们将全力以赴守牢枢纽安全阵地，奋力推动车间各项工作再上新台阶。
