上午8时，建科公司全体参会人员首先前往太原一建集团印记馆参观学习，沉浸式回顾企业76载光辉历程，感悟一建人艰苦奋斗、开拓进取的精神传承，进一步凝聚起传承初心、勇担使命的奋进力量。
会上，建科公司党支部副书记、总经理高卫国首先传达了集团公司3月6日 生产起步动员会议重要精神，并就2026年企业工作做了十个方面的安排。1.以“服务为要”深耕细作，打造客户信赖“好口碑”2.以“市场为源”广拓业务，强化企业工作“基本盘”3.以“管理为基”提质升级，夯实企业发展“压舱石”4.以“创新为翼”驱动发展，培育企业竞争“新优势”5.以“效率为先”提速增效，激活项目管理“新动能”6.以“清欠为盾”守住底线，保障企业资金“活水来”7.以“安全为天”筑牢防线，守牢施工生产“生命线”8.以“质量为本”锤炼精品，打造工程建设“硬招牌”9.以“团队为根”凝聚合力，锻造攻坚克难“主力军”10.以“党建为魂”领航定向，凝聚企业发展“红色动力”。
建科公司副总经理赵云江、总经济师梁育团等同志依次作企业工作、生产经营安全、市场开发合同造价等专项部署，明确7亿保底、8亿冲刺的市场承揽目标与3.5亿保底、4.5亿冲刺的产值目标，划定技术、安全、质量、生产经营等各条线工作路径；
建科公司工会主席刘卫红同志宣读2025年度先进表彰决定，先进项目部、优秀员工代表依次上台发言，以榜样力量激发全员比学赶超、实干争先的热情。
建科公司党支部书记、董事长郭贵法作动员讲话。他全面回顾2025年公司在集团坚强领导下，顶住市场竞争、履约压力等多重挑战，圆满完成各项目标任务、荣获集团模范单位的来之不易成绩，向全体员工及家属致以衷心感谢。
同时深刻剖析当前在内部管理、市场开拓、成本管控、人才建设、工作落实等方面存在的短板不足，要求全体员工正视差距、靶向整改。
郭贵法董事长指出，2026年是集团第六个三年发展战略规划纵深推进的关键之年，也是建科公司强管理、拓市场、提效益、树品牌的攻坚之年。公司必须全面贯彻集团“十个思想”“十个狠抓”“全员意识”总要求，将其贯穿市场承揽、项目管理、安全质量、成本管控全过程。
围绕全年核心目标，他系统阐释“543工作体系”：牢固树立对标对表、解放思想、马上就办、攻坚克难、久久为功“五种意识”；熟练运用清单工作法、一线工作法、专班工作法、闭环工作法“四个工作法”；健全完善考核、监督、激励“三项机制”。
郭贵法董事长号召全体建科人坚守初心、扛起担当，凝心聚力、协同发力，锤炼作风、狠抓落实，锐意进取、攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感、事事落实到位的执行力，锚定目标、真抓实干、埋头苦干、紧张快干，坚决圆满完成2026年各项目标任务，不断提升公司核心竞争力，为太原一建集团高质量发展贡献建科力量、谱写新的辉煌。
集团纪委书记、董事会、总经办主任郭耀文对建科公司提出殷切期望。他对建科公司荣获2025年度集团模范单位表示热烈祝贺，充分肯定过去一年的优异成绩，希望公司稳保现有业绩、持续实现价值增值，不断提升施工现场管理能力，凝心聚力、心往一处想、劲往一处使，向着2026年全年目标奋勇迈进，开辟企业发展新形象、创造经营新业绩。
集团公司党委书记、董事长王贵聪莅临指导并作重要讲话，对本次会议给予高度评价——这是一场高质量、高水平的工作会议，各项工作部署细致扎实、目标明确、举措有力。同时，董事长结合混凝土质量问题强调，要时刻保持警醒、坚守质量底线，杜绝安全质量隐患，并对建科公司提出三点殷切希望：
一是锻造强大战斗力，打造业务过硬、勇于担当、敢打硬仗、实事求是的高素质队伍，在市场竞争与项目攻坚中展现硬核实力；
二是明确前进方向与动力，牢牢把握“干好工作＝态度＋能力”的核心准则，以端正态度与过硬能力履职尽责、创造价值；
三是丰富精神灵魂，引导全体员工热爱工作、热爱生活，以饱满精神状态与昂扬奋斗姿态投身企业发展。
此次会议全面贯彻集团公司战略部署，统一思想、压实责任、凝聚合力，为建科公司2026年高质量发展擘画蓝图、指明路径。下一步，建科公司将以此次会议为起点，严格落实各项工作要求，挂图作战、闭环落实，全力以赴完成全年各项目标任务，为太原一建集团高质量发展贡献更大建科力量。
