一是坚决树牢“零事故”安全理念，强化现场管理和非常规作业管控，用好视频反“三违”等手段，提升全员安全意识和操作技能，守住安全底线，为高质量发展筑牢安全屏障。
二是深化环保精细化管理，确保各项排放指标持续优化；有序推进选煤厂智能化升级改造，推动智能化建设从“有”向“优”、从“建好”向“用好”转变，提升本质效率和竞争力。
三是坚持“柔性生产、以质促销”，动态优化洗选方案，提升对市场变化的响应速度和适配能力；加快粗煤泥系统改造，升级洗选工艺，提高精煤产率和经济效益。
四是强化生产经营全过程成本动因分析，将降本指标压实到最小单元，在材料消耗、能耗控制、修理费用、委外服务等方面持续挖潜；加强全面预算和资金管控，坚持过“紧日子”，把钱花在刀刃上，不断提升经营质效和抗风险能力。
五是大力弘扬“严细实”的工作作风，强化干部履职担当和执行力考核，打通工作落实“最后一公里”；用心用情做好民生保障，改善工作环境，解决职工急难愁盼问题，凝聚起全员苦干实干、争创一流的强大合力。
我们将以此次会议精神为行动纲领，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦主责主业，苦练管理内功、狠抓执行落实，全力以赴完成公司下达的各项目标任务，努力在加快打造国际炼焦煤市场领军级企业的宏伟征程中，展现太选担当、贡献太选力量。
