各单位掀起学习贯彻太原煤气化公司全局性会议精神热潮

连日来，荣康煤业公司积极行动，通过专题会议、学习研讨、现场部署等形式，在全公司范围内迅速掀起学习贯彻太原煤气化公司全局性会议精神的热潮。

该公司紧密围绕“三稳三降四提升”总要求和“对标一流、提质增效”主题，将会议部署与自身实际深度融合，细化落实举措，凝聚全员共识。在学习传达上，公司领导班子带头领学会议报告，重点解读“1367”党建工作计划与“11358”工作计划，确保职工深刻领会会议精神实质。在实践落实上，该公司围绕“一流安全”“一流效益”精准施策，严守安全“零死亡”底线，深化“136”安全管理模式，推进双重预防机制建设，开展井下重点环节专项排查整治，确保安全生产无死角。在效益提升上，该公司持续深化“全员、全要素、全周期”成本管控，从采购、生产、管理全链条挖潜增效，建立材料定额管控标准，盘活闲置物资，降低吨煤成本，确保完成成本下降目标。

（刘增平）

太原煤气化公司全局性会议召开后，运输分公司锚定“三稳三降四提升”总目标，紧扣“11358”工作计划与“1367”党建工作计划，通过多元学习载体推动会议精神深入人心，并部署了一系列落实举措。

该公司以党委理论学习中心组为引领、支部“三会一课”为依托，通过工作群实时转发学习资料，利用电子屏、宣传栏营造浓厚学习氛围，全方位覆盖干部职工，引导职工进一步统一思想、凝聚共识，推动会议精神转化为干事创业的思想自觉和行动自觉。立足运输核心职能，该公司聚焦重点工作，以“136”安全管理模式为统领，严守“零死亡”底线，强化车、机、人三方联控，紧盯专用线、装卸场等关键节点闭环管控；优化调度机制，强化GPS实时监控，开展隐患排查治理，助力煤炭运输任务高效完成；深化“三提一降”，通过优化通勤车、公务车运输路线、修旧利废等举措压降生产成本；聚焦基层党组织建设与队伍锻造，开展专题培训赋能成长，全面提升干部职工专业素养与履职能力，同时深化党员示范岗创建，充分发挥党员先锋模范作用，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为打通运输动脉的发展优势。

（闫恒玉）