时序更替,华章日新;律途耕耘,硕果盈枝。为全面复盘2025年发展成效,系统谋划2026年前行路径,凝聚团队共识,激发奋进力量,炜衡太原律师事务所于2026年1月30日上午在党建会议室开展2025年度在所全体员工述职大会。(也祝福辛苦在一线开庭等工作的律师们)
大家齐聚一堂,本着“互学互鉴、共促发展”的原则,通过成果展示、问题剖析、方向共谋,为律所2026年高质量发展筑牢根基。本次大会严格遵循“客观务实、精准赋能、战略对齐”原则,成为检验工作成效、激发内生动力、锚定未来方向的重要平台。
【行政财务述职】
【提成律师述职】
【合伙人述职】
【团队律师助理及税务团队人员述职】
【高级合伙人述职】
【主任总结】
韩丹英主任总结道:过去一年,外部环境复杂多变,法律服务市场竞争加剧,但我们始终锚定“专业立所、人才强所、文化兴所”的目标,交出了一份值得肯定的成绩单。从述职中,我看到了三个鲜明的“关键词”:
一、回望来路:我们共同书写了“稳中有进”的成长答卷
第一,“专业力”持续突破。 无论是诉讼业务的精细化辩护、非诉领域的全流程把控,还是新兴领域(如数字经济、跨境投资、ESG合规)的探索,许多同事交出了“高光答卷”。
第二,“协同力”显著增强。 过去我们常说“单兵作战”,但今年明显感受到“团队作战”的氛围更浓了。跨部门协作的案件数量同比增长30%,青年律师主动请缨参与疑难项目,资深律师毫无保留地分享经验,行政团队为保障办案效率优化流程、加班加点……这种“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力,让我们在应对复杂项目时更有底气,也让年轻人在实战中快速成长。
第三,“服务力”深入人心。 从客户满意度调查看,90%以上的客户对我们的响应速度、方案质量给予好评。
二、正视不足:清醒认识“行百里者半九十”的现实挑战
述职中,很多同事也坦诚了工作中的短板,这恰恰说明我们是一个“不回避问题、敢刀刃向内”的团队。结合大家的反思,我重点提四点需要共同改进的方面:
一是“专业深度”与“市场广度”需再平衡。 部分业务领域(如传统民商、基础诉讼)竞争激烈,而我们在高端商事争议解决、跨境投资、数据合规等新兴领域的布局还不够系统,专业标签不够鲜明。
二是“个体能力”与“团队效能”需再融合。个别律师仍存在“重个人业绩、轻团队贡献”的倾向,青年律师的传帮带机制虽已建立,但落实效果参差不齐;跨部门协作中,偶尔出现信息断层、责任模糊的情况。
三是“业务增长”与“风险管控”需再统一。 个别案件存在“重接案、轻评估”的现象,对客户的信用状况、案件的潜在风险预判不足;部分法律文书的规范性和严谨性仍有提升空间。
四是“职业价值”与“社会价值”需再融合。 作为法律人,我们不仅要“办好案子”,更要“担好责任”。
三、展望未来:以“归零心态”开启高质量发展新征程
2026年1月是我所成立6周年,也是“十四五”规划承上启下的关键年。站在新的起点,我们要以“归零心态”再出发,重点做好四件事:第一,聚焦“专业化”,打造“拳头产品”。第二,强化“团队化”,激活“组织动能”。第三,坚守“规范化”,筑牢“发展底线”。 第四,厚植“文化力”,凝聚“精神内核”。
律师职业是一场“马拉松”,比的不是一时的速度,而是持久的耐力与格局。过去一年,我们用汗水浇灌收获;新的一年,我们要以更饱满的热情、更专业的态度、更团结的精神,共同书写炜衡太原所的新篇章!