
山西建投集团开拓进取、深耕海内外市场的壮阔画卷上,每一个项目都承载着独特的“家”故事。这里有并肩作战的“家人”,有共同守护的“家园”,有精打细算的“家资”。
为让“建投是我家”的主人翁意识扎根每一个角落,让“以项目为家、用心经营项目”的理念化作实际行动,集团工会特开设“把项目当‘家’”专栏,以鲜活案例讲述项目团队如何以“主人翁”的姿态,匠心雕琢“家园”、用情温暖“家人”、智慧管好“家底”。今天,我们一起走进二建集团太原武宿国际机场三期改扩建工程项目。

在太原武宿国际机场三期改扩建工程建设中,二建集团项目团队秉持“建家、育人、强基、创效”导向,通过“思想引领+制度保障”双轮驱动创新管理模式,让“以项目为家、用心经营项目”的理念根植全员心中。全体建设者以“主人翁”姿态投身项目全周期管理,在团队凝聚、工程攻坚、成本管控各条战线主动担当作为,既以暖心举措传递管理温度,更以精打细算彰显理财担当,为项目高质量推进注入强劲动能。
暖心待家人 凝聚团队向心力


项目部将职工视作家人,把关怀举措落到实处,让一线建设者在项目上真切感受到家的温暖。为优化工作生活环境,项目部设立“爱心驿站”,供职工取暖纳凉、饮水歇脚;打造职工满意食堂,严格保障就餐环境整洁、餐具及时消毒、膳食科学搭配,用心守护“家人”饮食健康;建设“职工书屋”,以丰富藏书启迪智慧、提升素养,同步厚植企业文化底蕴。
除了完善硬件保障,各类暖心活动也接连落地。夏季送清凉、冬季送温暖、生日送祝福已成常态——酷暑时节,清凉饮品与防暑用品送达一线;寒冬腊月,保暖物资与贴心关怀温暖人心;职工生日当天,真挚祝福与暖心礼物如约而至。同时,项目部定期组织全员体检,关注职工身体健康;通过常态化谈心谈话,及时掌握职工心理状态与思想动态。这些举措让关怀直达一线职工心坎,凝聚起攻坚克难的强大合力,让“家园”的温暖底色愈发浓厚。
匠心建家园 打造品质标杆工程


建设者们怀揣雕琢“家园”的匠心,将技术创新与质量管理深度融合,全力打造优质标杆工程。在高架桥施工环节,技术团队充分借助BIM模型优化施工工序、提升施工精度,确保流程规范高效;采用清水混凝土技术,不仅让建筑外观美观大气、内在品质过硬,更从源头减少水泥、砂石等建材消耗,减少建筑垃圾产生。
清水混凝土的优势不仅仅体现在节约资源和降低成本上,更凸显环保价值。在混凝土后续装饰处理过程中,清水混凝土显著减少了扬尘、灰雾等环境污染杂物的产生,建筑垃圾也显著减少,既节约大量建筑材料,又有效改善施工场地环境及建设区域整体生态环境。一系列技术创新与质量管理举措,不仅筑牢了“家园”的品质根基,更树立了良好的企业品牌形象,产生了积极的社会效益。
精心管家资 实现降本增效目标


项目团队以“当家理财”的强烈责任感管控成本,将环保理念深度融入成本管理全过程,通过资源优化配置、流程迭代改进实现降本增效。在工程主体及临时设施屋面大规模安装光伏板,搭建太阳能光伏发电系统,将清洁能源转化为电能用于场地照明等场景,有效减少传统能源依赖,降低能源消耗成本。
同时,项目团队搭建雨水收集与利用系统,通过收集池、过滤装置对雨水进行净化处理,用于施工降尘、场地灌溉,既节约水资源,又降低环境影响;制定严格的建筑垃圾管理制度,对垃圾实行分类收集——可回收的钢筋等材料重新利用,不可回收垃圾合规处置,确保“家资”不被浪费。
为进一步强化全员成本意识,项目团队还开展成本节约宣传教育活动,着力培养全员节约习惯,形成上下联动、全员参与的成本管控氛围,确保项目在预算范围内高质量推进,为企业可持续发展夯实基础。
同心结硕果 厚植项目家文化


在“以项目为家”理念的指引下,太原武宿国际机场三期改扩建工程项目在团队建设、质量管理、成本控制等多个领域收获丰硕成果。依托“家文化”凝聚的强大合力,项目部凭借过硬的管理水平与建设实力,成功斩获全国市政工程优秀质量管理一类成果、全国市政工程质量信得过推进级班组、全国工程建设质量管理二等成果等多项国家级荣誉,顺利通过中施企绿色造价工程验收。
与此同时,项目部连续3年荣获集团、公司级先进项目奖,获评先进项目党支部、青年文明号,组建的党员先锋队、青年突击队在建设中发挥突出作用,还收到山西建投太原武宿国际机场三期改扩建工程项目指挥部发来的2封表扬信。这些荣誉是对建设者辛勤付出的充分肯定,是对“以项目为家”理念的高度认可,进一步夯实了全体成员的主人翁意识与责任担当。
“以项目为家、用心经营项目”的理念,已成为太原武宿国际机场三期改扩建工程项目高标准推进、高品质落地的核心引擎。未来,项目部将持续秉持这一初心,不断迭代管理模式、精进管理效能,以“当家者”的使命担当与专业匠心,为推动行业规范高效发展、助力城市建设提质升级贡献更多力量。
来源:二建集团


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