1月8日，太原煤气化公司召开安委会2026年第一次全体（扩大）会议 一月工作会，贯彻落实晋能控股集团2026年安全工作会议精神，总结回顾公司2025年及近年来抓安全工作的成效及不足，部署全年安全生产工作，持续推动企业安全生产形势稳定向好。公司领导张海军、王春、吉亚祉、乔卫国、张文根、张九堂、张望元、刘在强、尹树林出席会议。
公司党委书记、董事长张海军在会上讲话。他系统梳理总结了近年来安全工作的成效与不足，指出公司牢固树立“安全第一”理念，层层压实安全责任，深入落实“136”安全管理模式，持之以恒打基础、补短板、强管理，做到了坚持抓系统、防风险，抓基础、提素质，抓现场、除隐患，抓思想、防松懈，抓作风、促履职，抓考核、严问责，安全生产实现了从“形势严峻”，到“总体平稳”，再到“稳中向好”的转变。
就抓好今年安全生产工作，张海军强调要坚定必胜信念，认真落实安全一号文和“1266”安全工作举措，重点在“五个转变”上协同发力、持久发力，坚决守牢安全生产底线。一是思想认识要向“事故可防可控”转变。要坚决摈弃错误思想，以必胜的信念、较真的精神、科学的方法，日拱一卒、稳扎稳打，从零开始，向零进军，有效防范遏制各类事故，坚决实现安全生产“零死亡”目标，真正打一个大的“翻身仗”。二是责任落实要向“齐抓共管”转变。要扛牢安全主体责任，落实业务保安责任，强化安全监管责任，逐级传导，层层压实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的局面。三是风险防控要向“源头治理”转变。要坚持超前预防、源头治理，控大风险、除大隐患、防大事故，提高隐患排查整改质效，提升应急处置能力。四是现场管理要向“动态达标”转变。要持续抓好安全标准化建设，抓好反“三违”工作，抓好重点环节管控，不断提升现场动态管理水平，切实筑牢安全生产防线。五是行为习惯要向“主动安全”转变。要加快补齐人为因素“软肋”，夯实基层管理，提升基本素质，加强文化渗透，形成遵章守纪的行为自觉，努力实现人的本质化安全。
张海军还就坚持均衡稳定生产、全力抓好一季度安全稳定工作、统筹召开好年初各全局性会议等近期重点工作进行了强调。
公司党委副书记、总经理王春主持会议，就贯彻落实会议精神强调，一是要筑牢思想防线，守住安全底线。各单位、各部门要深刻认识本次会议的极端重要性，组织专题学习，传达会议精神，迅速把思想和行动统一到公司决策部署上来。二是要压实管理责任，提升履职能力。各单位、各部门要锚定工作目标，制定实施方案，细化责任清单，狠抓责任落实。各单位主要负责人要压实第一责任人责任，督促各层级人员知责明责、履职尽责。相关部门要进一步创新督办机制，提升制度执行的刚性与严肃性，确保公司各项决策部署落地生根、见行见效。三是要统筹重点工作，平稳开局起步。各单位、各部门要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的姿态，统筹推进各项重点工作，奋力冲刺一季度“开门红”目标；重点抓好“两节两会”期间安全管控，用心解决好民生问题，高质量推进年度重点会议筹备工作，为企业全年平稳运行筑牢坚实基础、实现良好开局。
会上，王春与5家二级单位代表现场签订了2026年度《安全目标责任书》。
会议全面回顾总结了2025年度安全生产工作，深入分析研判当前安全工作存在的问题隐患和面临的新形势新任务，并对2026年度安全生产及一季度重点工作进行了安排部署。
与会人员共同观看了警示教育片。
公司助理级高管，副总工程师、主任高级工程师，总部各部门、中心负责人，基层单位班子成员及相关部门负责人在各会场参加会议。
（刘佩林）
