7月9日，太原公司召开6月份地面单位调度例会，全面总结分析前期工作，安排部署下一阶段地面单位生产安全、经营运行及转型发展重点任务。公司党委书记、执行董事、总经理张建国出席会议并就地面单位生产安全、经营运行工作提出明确要求。党委副书记、副经理周永峰，副经理贺云江、总会计师尹晓亮、副经理麻学斌，分别结合分管领域，对近期经营管理工作作出具体安排部署。经理助理、机关各部室及相关单位负责人参加会议。
会议指出，当前公司正处于转型发展的关键新时期，面临新形势、新任务，必须牢固树立“上下一盘棋” 的全局思想，以深化改革为动力、以协同发力为支撑，为企业高质量发展保驾护航。
会议强调，要聚焦主责主业，强化统筹管控效能。各单位要健全完善管理制度体系，厘清岗位职责边界，全面提升制度执行力，推动人力、物力、财力等各类资源向优势主业集聚；要持续破除业务壁垒，深化内部协同联动，加大闲置资产盘活、各类资源整合力度，加快产业转型步伐，促进各业务板块深度融合，不断提升企业整体运营质效，为扭亏减亏、提质增效筑牢坚实根基。
会议要求，全体党员干部要强化大局意识，主动担当作为、靠前攻坚冲锋，带头落实公司各项决策部署，全力攻克难点重点任务，以先锋模范作用引领带动全员干事创业热情。要同步抓实企业文化建设，持续增强职工归属感与凝聚力，引导广大干部职工将个人发展融入企业发展大局，同心同德、真抓实干，共同奋力开创公司转型发展崭新局面。（辛晨）
