为深入贯彻落实山西焦煤经营分析会提出关于“经营管控八条措施”的工作要求，按照公司“强经营、稳生产、保安全”工作部署，深化“以销定产、以效定产、以现定产”工作措施，近期，山焦西山太原选煤厂认真分析当前经营形势，积极采取一系列有力举措，厘清各单位、部门目标责任，着力提升经营成效。
一是坚持“开源”与“节流”并举，创新工作思路，直奔问题去、盯住问题改，切实发挥“人努力”的主观能动性，对标找差、改进提升。太原选煤厂加大煤炭产品运销管理，与销售公司积极对接产品流向，关注港口商品煤销售变化及在途煤结算信息。
二是深入研究用户质量信息，分析产品流向，结合原煤矿井资源结构，适时调整参数配比，围绕生产经营盈亏平衡点，落实最优洗选方案，切实实现生产效益、效率、效能最大化。
三是全面推行“零基预算”管理体系，成立工作小组，围绕生产销售、职工薪酬、设备维修、电力消耗、工程项目等重点领域关键环节，制定科学化精细化业务预算方案。认真分析3年内历史数据经营指标，梳理摸底成本升降因素，切实管控“两金”压降目标，全面压缩非生产性、非必需、非刚性支出，通过发挥经营“罗盘”的指导定向、财务“算盘”的分析核算功能，对成本项目、经营指标进行科学分类，实施清单化管理，做到任务分解责任到人，不断助力经营工作稳中向好。
（图文：阙瑞焕）
