提要：党的十八大以来，习近平总书记多次就工人阶级和工会工作发表重要讲话、作出重要指示，提出一系列新思想新观点新要求，形成了习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述。太原晋西春雷铜业有限公司提高政治站位，牢牢把握我国工人运动的时代主题，坚持和加强党的全面领导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，遵循市场、行业、企业和人才发展规律，以党建引领聚才纳智，激发创新活力，破解发展难题，实现党建工作与人才工作的双融双促，为发展新质生产力、打造新质战斗力提供坚强人才保障。
一、案例背景
太原晋西春雷铜业有限公司是高精度引线框架用铜合金带材研发生产的高新技术企业，所属行业领域为战略新兴产业中的有色金属合金制造。主导产品有大规模集成电路用引线框架铜合金带、LED新光源用高精度铜带、5G手机背板用铜合金带及高端电子连接器用铜合金带等多个产品系列，产品主要用于电子、通讯、交通、环保、新光源、新能源等领域。随着国家对新兴产业、未来产业的重大战略布局，以及新能源、新能源汽车、人工智能、半导体等行业进入高速增长期，给铜板带行业带来前所未有的发展机遇，也给员工队伍建设提出了新的挑战。通过构建科学规范、开放包容、运行高效的人才体系，在汇聚外部优才、夯实内部英才上持续发力深化员工队伍建设显得尤为重要。
二、实践路径
（一）坚持党管人才，突出政治引领。公司党委坚持人才是第一资源，将党的政治建设作为人才工作的核心引领，通过党委理论学习中心组、“第一议题”等深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，将习近平新时代中国特色社会主义思想深度融入到人才工作的各个环节。公司党委定期召开专题会议研究人才工作，科学制定人才工作计划，大力实施“人才强企”战略，充分发挥党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势，为人才工作定向领航。公司人才工作体制机制日益完善，党对人才工作的政治引领作用不断凸显，形成了“党委统一领导、组织部门统筹、各方齐抓共管”的人才工作格局。
（二）强化顶层设计，畅通发展通道。公司党委积极贯彻落实“12345”干部人才工作总体思路，把握“打造高水平人才高地”目标定位，深化“干部队伍管理、人力资源管理”两大体系建设，建强“领导干部和管理人才、科技人才、技能人才”三支队伍，树牢“党管干部党管人才、围绕中心服务大局、解放思想深化改革、开放融合上下协同”四大理念，实施“政治能力提升、干部选育提质、战略人才锻造、人才布局优化和活力动力激发”五大工程。制定了《科技带头人管理办法》、《技能带头人管理办法》、《管理序列非领导职务管理办法》《青年骨干梯队建设管理办法》等制度，各序列人才队伍建设坚持“党管人才、注重实绩、择优选拔、目标考核、动态调整”的原则，严管与厚爱结合，激励与约束并重，不断激发各类人员的积极性、创造性。
（三）深化培育机制，打造核心队伍。公司党委坚持“资源向人才集中、政策向人才倾斜、条件向人才配套”，在党委层面针对科技创新、生产经营等重点难点出课题，鼓励各类人才敢于揭榜勇于揭榜，加入揭榜挂帅团队进行实践；基层党支部落实“师傅带徒弟”机制，制定工作经验丰富的老师傅一对一对接；同时还为其配备一名政治过硬、作风优良的党员作为联系人，关心其工作生活状态，及时了解掌握思想动态。通过党委—党支部——党员三级联动，以“党建+”为抓手，灵活采取现场讲授、练功比武、技术交流、参与技术革新等多种形式，提高培养对象的岗位实践能力。公司科技和技能创新工作室，不断吸纳各类人才，壮大核心人才群体，推进公司人才结构的调整升级。“建机制、搭平台、重培养”，公司党委统筹推进人才"选、用、育、留"各项工作，以思想领航、业务领路，全方位培养用好人才，致力于打造一支结构合理、素质优良、梯次分明、满足需求的人才队伍。
（四）实施借脑发展，协同合作攻关。针对公司在科技研发、工艺改进、质量攻关、产品转型等方面重点难点课题，公司党委大力实施“借脑发展”战略，以“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的理念，更加积极、更加开放、更加有效的与各大高校和相关领域的专业人才开展学术交流、科研合作、技术指导和成果转化。近年来围绕产品研发、数智建设、产能提升、质量改善、市场开拓、提质增效等短板瓶颈，积极与省内外高校、科研院所建立长效合作机制，加强交流深度，扩大交流维度，并依托山西省省级企业技术中心、山西省工程研究中心平台建设，加强与中南大学、中北大学、太原理工大学等高校在产品机理研究、关键技术攻关等方面实施项目合作，在加快企业人才成长的同时，促进了科技成果的转化和应用，有力推动了公司转型升级和高质量发展。
（五）强化基层基础，不断凝聚合力。基层党组织坚持问题导向、目标导向、结果导向，以安全、生产、质量、技术、采购、成本等业务中的痛点、难点、关键点为攻克点，以党组织强链工程、党组织破题工程、党员创新工程为载体，深化“党建+”等特色工作，常态化开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，设立“党员责任区”15个，创立“党员示范岗”8个，组建“党员突击队”6个，开展党员创新工程13项，落实“党员志愿服务”项目8项......端到端、点到点、硬碰硬，靶向发力，精准施策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党支部作用的发挥与经营工作的难点深度结合，画出最大同心圆。
三、实施效果
太原晋西春雷铜业有限公司以“专业化”职能定位，“综合性”思维驱动，全面培养“创新型”人才的实践，实现了党建与人才工作融合的新路径、新方法，为企业的可持续发展提供了有力的人才支撑。
（一）员工队伍结构不断优化。目前公司硕士研究生以上学历人员占比达到8%；取得专业技术职务人员占比超过了50%，取得技能资格等级人员246人，科技、经济、技能、营销专业带头人队伍32人，三晋英才人员2人，省领军人才1人。人才结构更加优化、人才层次显著提升、人才效能明显提高，职业化、市场化和专业化的体系建设成效明显，核心人才团队已成为公司的主要核心竞争力。
（二）科技创新能力显著增强。公司技术创新能力、科研体系建设等方面综合实力和竞争优势获得认可，公司为山西省制造业单项冠军示范企业、山西省有色金属行业先进单位。先后获得“全国有色金属工业卓越品牌”、“中国半导体创新产品奖”等殊荣。被评为国家专精特新“小巨人”重点企业，成为山西省第三代半导体重点产业链链上企业，被评为山西省铜基新材料产业链“链核”企业。公司高端产品“半导体集成电路用引线框架C19400铜合金带”被列入第三批“山西精品”产品名单，主导产品被山西省工信厅列入第一批山西省新材料精品清单。
（三）发展底色底蕴更加厚植。公司以市场为牵引，主动适应市场新变化新趋势新需求，围绕“优机制、强服务、提形象、聚客户、增份额”，精准发挥人才在市场、产品、科技等方面的转型作用，提升品牌影响力和市场占有率。公司主营产品Cu-Fe-P合金框架带处于国内领先，高端产品TKA填补国内空白。公司拥有授权发明专利11项、软件著作权1项，实用新型专利33项，注册商标2项，参与制修订国家标准、行业标准、团体标准12项。
（四）数智赋能转型成效明显。聚焦生产制造环节，自主开发MES系统，实现了计算机软件著作权从“0”到“1”的重大突破。在拉弯矫、成裁等关键品质控制工序装配表面质量在线检测设备，科学运用缺陷检测AI算法，借助大数据集成技术，把所发现的缺陷与缺陷库照片对比分析，持续推进信息化转型和数字化升级，生产全过程管理愈发精细，质量管控更为精准高效，订单准时交付能力显著增强。
四、经验启示
（一）强化人文关怀凝聚匠心。始终坚持全心全意依靠职工办企业的根本方针不动摇，坚持问需于民、问计于民，认真倾听职工群众所思所想所盼，及时回应重点热点问题，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，尽最大努力把惠民生的事办实在、暖民心的事办细致、顺民意的事办牢固，公司通过坚定不移增进民生福祉，让员工共享改革发展成果，强化党建“引领力”，画好群团“同心圆”，团结带领全体员工书写精彩华章。
（二）始终坚持发展第一要务。面对传统消费领域需求放缓，光伏、新能源汽车、新一代电子产品等“新三样”异军突起的战略机遇，公司及时调整发展战略，主动适应市场新变化新趋势新需求，以市场为导向，以客户为中心，围绕“优机制、强服务、提形象、聚客户、增份额”，持续深化“一企一策”营销策略，强化销售渠道的控制，确保经营基本盘面的稳健，提升品牌影响力和市场占有率，在发展中解决问题，在解决问题中促进发展。
（三）夯实安全质量发展基石。把安全和质量作为防范风险的重要工作来抓，通过扎实推进安全风险隐患大排查大整治大整顿、安全风险隐患排查治理、安全生产管理整顿和质量大清查、典型产品质量整顿、迅即行动、装备质量整顿、聚焦一线抓落实行动等工作，大力倡导“特别用数据说话、特别讲质量安全、特别讲科学精神”的工作理念，压紧压实安全质量责任，不断提升本质安全水平，为公司发展和员工成长创造条件。
新时代催生新使命，新征程召唤新作为。太原晋西春雷铜业有限公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，积极围绕技术迭代和产品升级需求，以“党建红”引领“人才蓝”，全力推进党建强链工程，充分发挥党建与人才工作双融双促的优势，以人才工作的新成效推进管理、模式、体制、工艺、生产组织等方面的创新，推动企业高质量发展迈上新台阶。
案例研究组成员：郭宇会、罗文远、王卫华、张炳南、石威
执笔人：王卫华、张炳南、石威
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