6月1日，太原公司召开5月份重点项目、重点工程、重点工作总结会，党委书记、执行董事、总经理张建国对重点督导事项推进情况提出要求，副经理贺云江、总会计师尹晓亮、副经理李凌宇对近期安全生产工作作出具体安排。经理助理、机关部室及相关单位负责人参加。
会议要求马家岩煤业租赁洗煤厂加快各项工作收尾，对查出问题隐患进行整改，强化煤质管控，从严落实煤质考核，实现经济效益最大化；三聚盛煤业租赁洗煤厂要抓紧做好生产前准备工作，尽快投入生产，不影响本月生产、销售指标完成；珠烽煤业持续推进合法用地手续、初步设计二次并更、35KV地面供电系统工程等重点项目工作，倒排工期，力争10月份领取开工报告；清欠办积极制定切实可行的措施，确保年底完成积极清收类债权任务目标；小店公司加油站要确定运营模式；三聚盛煤业矿井智能化验收工作稳步推进，加强考核制度；安全环保部组织好全国安全生产月各项生产安全宣传活动，落实好安全方案，搭建好安全宣传平台，树牢企业安全稳定环境。
会议强调，各业务部门要牢固树立服务基层的鲜明导向，立足本职、直面问题，切实为基层一线纾困解难，要明确重点督导事项，对通报问题立即处理，深入剖析原因，持续跟踪警示，各项工作要明确责任人，各级干部要熟悉自身职责。领导干部主动扛起责任、化解遗留问题，增强责任心，履职尽责，积极落实“强经营”发展策略，充分发挥“人努力”的主观能动性。各业务部门要切实承担起分管指标控制和经营管理主体责任，完善制度流程、提升服务效能、加强帮扶督导、实现上下联动，为推动企业转型升级和高质量发展提供有力保障。（辛晨）
