系列:如约而至 · 太原主场周 ④
中国体育产业有一个长期存在的张力:谁在投,谁在做,谁在赚。
民营资本活跃,但抗风险能力弱。
政府资源充足,但市场化程度低。
在这个格局里,华舰国际体育俱乐部的出现,提供了一个很特殊的样本。
它是 CBL 8 家创始俱乐部中,唯一一家由省属国有资本直接控股运营的俱乐部。
母公司华舰体育控股集团,是山西省政府直属的大型国有体育产业集团。
一家国企做台球,听起来有点奇怪。
但拆开看,每一步都有它的商业理性。
一、华舰是谁?
华舰体育控股集团成立于 2020 年,是山西省深化国资国企改革背景下的产物。
它的主营业务涵盖体育赛事运营、体育场馆建设与管理、体育培训、体育旅游等。
简单的说,它是山西体育产业的"国家队"。
华舰国际体育俱乐部(山西)有限公司,是华舰体育集团的子公司,成立于 2026 年 3 月——就是为了 CBL 联赛专门成立的。
从成立到上场比赛,不到两个月。
这种效率,在国企体系里不多见。
说明一件事:这不是试探性投资。这是战略级布局。
二、华舰的三重身份
在 CBL 太原赛区的组织架构里,华舰体育集团至少扮演了三个角色。
第一重:承办方。
华舰体育与山西省体育局、太原市体育局共同承办 CBL 太原赛区。这意思是,它不仅是一家参赛俱乐部,还是赛事落地的执行者。
第二重:主场俱乐部。
华舰国际作为 CBL 8 家创始俱乐部之一,代表太原赛区参赛。它签下了周跃龙、陈飞龙、蔡伟、王翊桐等球员,组建了自己的阵容。
第三重:招商主体。
5 月 18 日的 CBL 新闻发布会暨招商会,华舰体育是核心招商执行方。推介内容不仅包括 CBL 联赛的商业价值,还包括斯诺克中国公开赛的赞助权益。
承办方 + 俱乐部老板 + 招商操盘手——这三个身份叠加在一起,意味着什么?
意味着华舰对太原台球赛事的掌控力,不是"参与",而是"主导"。
三、招商会的"显著成效"

发布会上有一条信息值得注意:招商会"取得了显著成效"。
具体的合作金额没有公布,但可以从保障支持单位名单里一窥端倪:
华廷体育产业(杭州)有限公司——体育产业运营方。
平遥县印象文化旅游发展有限公司——文旅企业,"又见平遥"的运营方。
广誉远中药股份有限公司——山西老字号中药品牌。
山西证券股份有限公司——山西本土金融机构。
北京星牌伟业体育用品有限公司——中国台球装备龙头,也是 CBL 参赛俱乐部之一。
这个赞助矩阵,覆盖了体育运营、文旅、医药、金融、装备制造五个行业。
它不是随便找几个品牌凑数的。
它是有意选择的。
平遥文旅代表着"赛事+旅游"。
广誉远代表着"赛事+健康"。
山西证券代表着"赛事+金融"。
星牌代表"赛事+装备"。
每一个赞助商,都是华舰在用 CBL 这张牌,和山西本土的产业链条建立连接。
四、国企做体育的逻辑
很多人问:国企做体育俱乐部,能赚钱吗?
这个问题需要重新表述。
国企做体育,考虑的不是"俱乐部本身是否赚钱"。
它考虑的是:这张牌打出去,能给城市带来什么,能给集团的其他业务带来什么。
具体来说,有三层账。
第一层:赛事的直接收益。
门票、转播权、赞助商收入。这一层,在 CBL 早期不会太高,但只要联赛持续运营,收入曲线会逐步向上。
第二层:城市品牌增值。
太原因为 CBL 和中国公开赛,一夜之间成为全国台球产业的焦点。这种城市品牌曝光,换算成广告投放成本,是一笔不小的隐形收益。
第三层:产业联动效应。
华舰体育集团的业务版图里,还有体育场馆运营、体育培训、体育旅游。CBL 联赛和滨河体育中心的绑定运营,为这些业务提供了最直接的场景和内容。
换句话说,CBL 俱乐部是华舰体育集团的一枚棋子。
棋子的价值不在于它自己能挣多少钱。
在于它能让整盘棋活起来。
五、太原,台球城市的野心
中国台球协会副秘书长姜冠在发布会上说了一句话:坚信山西必将成为中国台球发展的重要增长极。
"重要增长极"——这是一个非常高的定位。
目前的台球产业版图里,玉山(江西上饶)是国际赛事名城,北京是协会和星牌总部所在地,上海是斯诺克大师赛的长期举办地。
太原,正在成为第四个坐标。
它的路径和前三个不同:
玉山靠的是国际公开赛的长期沉淀。
北京靠的是产业总部和人才中心。
上海靠的是国际化都市的虹吸效应。
太原靠的是:国有资本的主导投入 + 联赛和大赛的双轮驱动 + 省级政府的战略支持。
这是一种"自上而下"的模式。
这条路径能否走通,取决于三个指标:
第一,CBL 太原赛区三周小组赛的运营质量。
第二,8 月中国公开赛的国际口碑。
第三,这两个赛事结束后,太原能否持续留住台球资源,形成常态化运营。
第三个指标,可能是最难的。
但也是最关键的。
资料来源
中华网山西 |搜狐体育 |腾讯新闻 |中国台球协会官方公告 |华舰体育控股集团公开信息
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