会议指出，一季度，全行上下抢抓旺季机遇，持续推动改革转型，规模指标稳步增长，业务结构持续优化，信贷转型纵深推进，风险管控持续发力，多措并举锤炼队伍，精细管理降本增效，各项业务稳步发展。
会议指出，当前面临的挑战仍然很大，全行上下要树立和践行正确政绩观，认真贯彻落实全省农商银行2026年首季业务分析暨二季度经营工作推进会精神，一以贯之执行全行年度工作会议重要部署，进一步夯实基础、努力奋斗、逐步提升，加快推进资产负债结构调整，奋力完成各项任务目标，为实现全行高质量发展奠定坚实的基础。要把握三个关键词：一是能力。要树立强烈的危机意识，靠能力提升去承载压力。要围绕短板差距加快提升专业化、市场化能力。要在实践磨砺中提升能力，客户的积累和维护都需要在与客户打交道的过程中逐步提升。二是聚焦。要在统筹其他工作的同时，更加突出重点。要在重点工作上投入更大精力，进行更深入的思考、谋划和执行，形成集中攻关和突破。要在局部形成差异化优势，在市场中始终占有一席之地。三是落实。要团结协作抓落实，总行与支行之间要互相理解，相互支持。前台业务部门要围绕服务客户，加强公私联动。后台支撑部门要围绕前台一线需求，形成攻坚合力。要强化管理抓落实，机关要做给支行看，支行长要做给员工看，从严管理，提起节奏。要争先进位抓落实，只有业绩靠前，行动迅速，落实有力，才能在事业上实现更快的成长和提升。
会议要求，二季度要进一步聚焦目标、狠抓落实、奋起直追、奋力赶超，以优良业绩实现总量上的“双过半”、结构上的优化调整。一要稳增长，降成本，发展优质核心负债。要牢牢守住存量客户，做好高成本存款转化；要全力拓展新增客户，深耕支付场景，沉淀低成本结算资金。二要调结构，提质量，强化信贷投放攻坚。零贷业务，做实存量客户维护挖潜，实现客户回捞提额；强化公私联动，实现客户融资需求批量挖掘；深耕场景建设，强化新增客户拓展。普惠业务，强化普惠产品推广和支行专项帮扶，优化“优科贷”“优信贷”业务，尽快推出围绕核心企业的优链产品，精准拓展优质客群。公司业务，持续深挖国企潜力；大力发展供应链金融；持续深化政银企合作，精准匹配融资需求，提升办贷效率与服务体验；精准摸排存量客户资源，全力提升存量客户用信率。三要健机制，强管控，提升整体盈利能力。做实资产负债管理，持续强化成本管控，做强资金业务。四要控增量，清存量，加快风险资产清收处置。坚持向内挖潜，坚持向外借力，持续抓好双逾贷款管控，稳步推进风险化解与资产质量提升。五要抓安全，守底线，营造安全稳定环境。
会议强调，各机构要深刻领会会议精神，主动对照一季度综合考评情况，反思不足、接续奋斗，紧紧围绕重点工作任务，统筹谋划二季度经营管理工作，逐项制定落实方法和举措，不折不扣把各项工作抓具体、抓深入、抓出成效，共同助力实现经营管理高质量发展。
