【谈落实 谋发展】太原煤气化燃气集团绛县公司党支部书记、总经理赵东凯丨坚守民生保供底线 聚力扭亏提质增效
太原煤气化燃气集团绛县公司将紧扣“一主两翼三支撑”发展战略和“1336”党建工作思路，立足燃气保供、民生服务、经营攻坚实际，以“保安全、稳供应、优服务、攻扭亏、促转型”为主线，聚焦安全、市场、服务、增值四大关键，以实干破局、以攻坚增效，奋力推动企业提质增效、扭亏为盈。坚守安全红线，筑牢保供稳运坚实根基。绛县公司始终坚持以“时时放心不下”的责任感，把安全合规贯穿气源保障、管网运行、场站管理、客户服务、工程施工全过程。严格落实“三管三必须”要求，健全安全生产责任体系和“两个清单”，层层压实岗位责任；针对所辖区域管网点多线长、老旧设施较多等实际，常态化开展拉网式隐患排查、清单化整治整改、闭环式销号管理，确保隐患动态清零；按期完成压力管道、压力容器及安全附件定期检验，推进场站调度室目视化管理升级，构建“场站实操+部门协同+政企联动”应急处置体系，坚决守住安全生产零事故底线。同时，科学研判用气需求，精准调度气源，严控供销差率，全力保障居民生活与工商业生产稳定用气，夯实企业稳健运营基础。攻坚市场整治，全力以赴实现扭亏增效。绛县公司始终坚持以斗争精神维护市场秩序，主动扛起主体责任，构建“日常巡查+无人机航拍+政企联动”排查机制，联合住建、应急、市场监管等部门开展专项执法，从源头遏制违规用气行为，稳固存量市场；对重点工业用户实行“一企一策”精准服务，常态化走访对接，优化用气方案，提升用户忠诚度；抢抓县域新建项目等市场机遇，开通用气接入绿色通道，积极拓展优质增量用户。同时，加大欠费清缴力度，强化成本精益管控，从严压降采购、运维、管理等各项费用，以精细化管理深挖增效潜力，坚决打赢扭亏为盈攻坚战。深耕民生服务，切实打通服务“最后一公里”。绛县公司始终坚持以人民为中心的发展思想，把解决群众急难愁盼作为工作出发点和落脚点。针对管网未覆盖区域群众用气需求，成立专项工作专班，加快推进管网延伸工程，补齐民生用气短板；结合老旧小区改造，稳步实施老旧管网更新、智能表具更换等惠民项目，严把工程质量和施工安全，最大限度降低对群众生活的影响；持续优化服务流程，提升报修响应速度和入户安检质效，为孤寡老人、残疾人等特殊群体提供上门便民服务。深入开展安全用气宣传“五进”活动，以贴心、暖心、用心服务，不断提升群众用气安全感和满意度。激活增值动能，加快推动企业转型发展。绛县公司主动转变经营理念，推动从“坐商”向“行商”转型，把增值业务作为扭亏增效和转型升级的重要抓手。聚焦居民安全用气需求，大力推广燃气保险、金属波纹管、报警器、节能灶具等产品，细化任务分解，强化激励考核，全力推动燃气增值转型升级。在综合能源服务领域，精准对接县域企业及公共机构用能需求，定制专业化综合能源解决方案，推动企业由单一燃气供应商向综合能源服务商转变。同时，持续挖掘降本空间，培育新的利润增长点，以增值业务赋能企业高质量发展。新征程催人奋进，新使命重任在肩。2026年，太原煤气化燃气集团绛县公司将锚定目标、勇担使命，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，守牢安全保供底线、深耕民生服务主业、攻坚扭亏增效目标、加快转型发展步伐，奋力开创企业稳健发展新局面。
