太原燃气党委书记、董事长朱东:锚定目标抓落实 奋楫争先启新程

2026年是“十五五”开局之年。集团公司2026年党委工作会议暨二届一次职工代表大会为全年工作描绘了新的蓝图、指明了新的方向、确立了新的方位。太原燃气将紧扣集团公司“13456”发展战略和“三稳四新一确保”总体目标，从五个方面抓好贯彻落实。

以安全固本守住底线，夯实企业平稳发展根基

太原燃气严格落实安全生产责任制，健全联防联控机制，构建全员、全域、全时段安全责任体系。深化隐患治理，聚焦老旧管网、户内安全、场站运行、工程施工等重点领域关键环节，常态化开展隐患排查整治，坚决防范化解重大安全风险。提升保障能力，强化安全培训、应急演练与技能提升，推进安全管理数字化、智能化，以科技赋能本质安全，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

以保供惠民践行使命，筑牢民生保障坚实底线

太原燃气坚持多渠道筹集气源、优化资源池结构，“签早、签长、签实”供用气合同，统筹做好资源计划与调度分配，确保气源稳定充足。强化管网支撑，加快尖草坪门站加固、东庄末站改造等重点工程建设，强化管网设施检测、检修、维保，建强“四级联动”体系，持续推进场站标准化建设，确保管网安全平稳运行。强化服务提升，加快智慧燃气建设，打造高效便捷燃气服务综合平台，简化流程、优化体验，在提升服务品质中实现惠民与增效双赢。

以精益管理提质增效，全面提升运营管控水平

太原燃气抓实财务管理，推进业务流程和财务流程联通融合，推行“零基预算”，严控成本惯性增长，强化债务、资金、税务风险防控，筑牢财务安全防线。抓实运营管理，优化供应链与招标采购管理，持续提高集采率、直采率，压降全周期成本；强化项目全周期管控，确保安全优质高效推进。抓实合规管理，健全风险识别、预警、处置机制，坚决守住不发生重大风险的底线；完善合规管理体系，推进法务管理与经营管理深度融合，持续推进智慧法务管理系统建设，全力打造法治国企。

以改革创新激发活力，增强内生发展持久动力

太原燃气完善企业治理结构，准确把握董事会与各治理主体权责关系，实现清单化、流程化管理；进一步落实经理层任期制和契约化管理，延伸扩展管理范围。深化三项制度改革，制定《推进干部能上能下实施细则》，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向；健全与企业经营效益挂钩的薪酬分配机制，实现以岗定薪、按绩取酬、按劳分配，充分调动全员积极性。强化科技创新，健全科技创新管理、考核、激励机制，加快职工创新工作室、技能大师工作室建设，推动技术成果转化应用，以创新驱动转型发展。

新征程承载新使命，新目标呼唤新作为。太原燃气将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，为集团公司全面开启“十五五”高质量发展新征程贡献太原燃气力量。