
近年来
太原市将府城核心板块的复兴
置于城市发展战略的突出位置
旨在将其打造为全国老城保护更新
与文化复兴的示范性样本——
今年发布的《太原市城市更新专项规划》中提到:府城核心板块:定位最高,旨在打造全国老城保护更新与文化复兴的示范性样本,通过“文化复兴+城市更新+产业赋能”三轮驱动,实现历史与现代的融合。

在太原府城核心板块中,文瀛湖片区与文庙皇庙片区是尤为重要的两个片区。
文瀛湖片区位于府城南部,总面积约55.19公顷。该片区以海子边东街、皇华馆等历史街区为核心,通过“保护性开发”模式,修复古建、新建体验式商业街,旨在打造集文化体验、休闲消费、特色商业于一体的文商旅融合新地标。
文庙皇庙片区北起上马街,南至迎泽大街,总面积约45.70公顷。该片区集中了太原文庙、皇庙、崇善寺等太原府城保护最完好、最精华的文物古迹。其中,文庙是山西省内规模较大、保存较好的文庙之一;皇庙是明、清两代皇家祭祀场所,现存建制为全国孤例,历史价值极高。

今年以来,官方接连对两个片区发布了多项规划:
直到近日(3月18日),官方再次发布了这两个片区的文瀛漫道与文道工程《建设项目用地预审与选址意见书》的公告。
公告显示:根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国行政许可法》等有关规定,现将我局依法审查核准的工程建设项目用地预审与选址意见书予以公告。
其中:

用地单位:太原市城市建设管理中心
项目名称:文瀛湖片区——文瀛漫道工程
项目拟选位置:柳巷北路、开化寺东街、三圣庵、东校尉营、海子边东街、海子边西街、纯阳宫路、皇华馆
拟用地面积:28830.75平方米


用地单位:太原市城市建设管理中心
项目名称:文庙皇庙片区—文道建设工程
项目拟选位置:上官巷、文庙南巷、文津巷
拟用地面积:15334.21平方米

随着文瀛漫道与文道建设工程的正式落地,太原府城核心板块的复兴蓝图正加速转化为现实。可以预见,随着道路改造、街区更新与文物修缮的协同推进,文瀛湖与文庙皇庙片区将逐步呈现出历史底蕴与现代功能交织的新面貌。它们不仅是太原市民重温城市记忆、体验本土文化的重要目的地,也将成为吸引外来游客、展示太原老城魅力的窗口。(来源:住在太原)
1.配套道路

太原市配售型保障性住房锦绣汾东项目配套道路-二号线南街项目总投资6487.14万元,招标内容为施工,建设地点位于太原市小店区。

本项目分两段建设,东西段长646.069米,规划红线宽度20m,道路等级为城市支路;南北段长262.387米,规划红线宽度30m,道路等级为城市次干路。建设内容主要包括道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程、电力土建工程、交通安全与管理设施、公安天网系统工程、绿化工程等。

2.配套幼儿园

太原市配售型保障性住房锦绣汾东项目配套幼儿园项目总投资3349.75万元,招标内容为施工,建设地点位于太原市小店区,二号线南街以北,真武西路以西。

项目新建1幢地上三层单体建筑、配套建设连廊、门卫室及围墙,总建筑面积为4776.40平方米,其中单体建筑4668.50平方米,连廊47.90平方米、门卫室60.00平方米,围墙330米。建设内容包括土建工程、装饰工程、安装工程、设备购置安装工程及室外工程。

近日,山西省教育厅发布关于申报太原卫生职业学院(暂定)设置事项的公示(以下简称《公示》)。

《公示》称,根据《中华人民共和国高等教育法》《高等职业学校设置标准(暂行)》等有关规定,经省高校设置专家组考察,并经省教育厅研究,拟申报设置太原卫生职业学院(暂定),现向社会予以公示。
公示时间为2026年3月13日至19日。公示期内,如有不同意见,请通过邮寄或电子邮件等方式书面实名反映。以单位名义反映的应加盖公章,以个人名义反映的应署真实姓名、身份证号和联系电话。(来源:黄河电视台)
近日,有市场消息称,碧桂园发布了《离职人员返聘管理办法》,要进行“大规模老兵召回”。该返聘管理办法是“为保障业务有序推进,匹配公司经营恢复阶段的发展节奏与新项目开发诉求”而制定,对返聘人员的司龄、离职时长、过去的绩效表现、定薪办法等都进行了规定。
就此,碧桂园方面向记者表示,本次《离职人员返聘管理办法》的调整,是对已有制度的常规修订更新,并非新出台政策。碧桂园内部建立了常态化对管理制度检视机制,每年会结合经营实际与管理需求,对现有制度进行检视优化。
事实上,返聘也是碧桂园常用的补充人才的方式。“优秀人才是公司可持续发展的源动力。公司的人才任用始终围绕业务实际需求,从内部三好人才、优秀员工返聘、外部人才社招等多渠道综合选拔。”碧桂园表示。
但这一消息能引起市场广泛关注的背后,是业内对一家曾经的头部房企在经营层面转好的预期。
在上海易居房地产研究院副院长严跃进看来,碧桂园此次举动是其经历深度调整后,经营重心发生实质性转变的信号,正着手为现有业务补充力量,逐步迈入“经营恢复”的重塑阶段。
自2021年行业进入调整期以来,各大房企都进行了不同程度的组织架构调整,以及大规模的裁员以最大程度压缩成本支出。据Wind数据,碧桂园员工总数在2018年时曾达到超13万人的峰值,此后一路震荡下降至2024年底仅剩不足2.3万人,减员幅度超过80%。
严跃进表示,这一数据直观地反映出,在过去几年的行业深度调整期,企业为求生存不得不采取极致的缩表策略与降本增效措施。这背后折射出的是房企出险后经营秩序被彻底打破的现实困境。
2025年底,随着境内外债务重组的落地,保交付的重头任务陆续完成,碧桂园也到了重回经营正轨的节点。
碧桂园集团董事会主席杨惠妍在2月初的2026年度工作会议上表示,2026年是“保交房收官之年”。她提出,要争取在2026年年中完成大部分交房任务,从而腾出更多的精力修复资债表、恢复正常经营。而所谓的“恢复正常经营”,其标志是经营性现金流回正,最终目标是公司整体现金流和利润均为正。
碧桂园联席主席莫斌也强调,保交房收官是首要任务,资债表修复需要以时间换空间,而恢复正常经营是关键,只有发展才能真正有效解决问题。
在3月份的管理会议上,杨惠妍再次提到,行业深度调整以来,碧桂园经历了艰难的自救,在全力保交房的同时积极探索化债路径。2026年是“十五五”开局之年,是碧桂园从保交房向正常经营转段最关键的一年,而未来3-5年则是碧桂园厚积薄发的重要时期。
面向未来3-5年,碧桂园的战略核心将重点围绕 “构建核心竞争力”展开。在这一过程中,人才是必不可少的。严跃进提到,通过返聘等方式补充业务团队,将为项目开发、运营等条线注入“稳中求进”的信号,尤其是返聘员工熟悉公司流程与文化,能够更快推进新项目的落地实施。
“这一案例或许也预示着部分头部出险房企在债务重组取得一定进展、核心经营趋于稳定之后,开始为后续发展提前储备人才。”严跃进认为,出险房企正呈现出积极的复苏动向。(来源:第一财经)
编辑丨山西晚报·山河+编辑 冯洁
值班主任丨戎紫冰
