在本次会议上,张凯总经理对2025年进行了深刻复盘,直指团店颓废、私域直播困境、行业内卷等核心痛点,明确提出要以全新姿态迎接2026年。
张总强调,我们必须厘清汇邻团选的本质,重新定义“团结”的价值,清晰区分品牌与生意的边界;要学会以少胜多,明确真正的对手,通过降低社会信任成本,思考开店的长久目的。面对发展中的问题,张总指出,要在细微处洞察变化,用宏观视角建立信仰,执行中要坚持,不被当下的抱怨裹挟,承认不足才是积累财富的起点。关于内卷,张总一针见血:内卷的核心不在市场,而在对手的心态,真正的红利恰恰在于我们看清了这一点。他还深入剖析了农村市场消费现状、超级大单品思路等关键问题。
此外,张总围绕降本增效、门店提升等维度展开分享,特别提及豆腐厂的特色产品与赋能小门店的动作,展望了全省布局、乡村振兴与公益事业的价值,坚守“知行合一、致良知”的初心。
此次发言既是对2025年的深刻总结,更是对未来的清晰擘画,为汇邻团选在新周期的发展锚定了方向。