3月9日，太原煤气化公司召开三月工作会。公司领导，助理级高管，副总工程师、主任高级工程师，总部各部门、中心负责人，基层单位班子成员、相关部门负责人参加会议。
公司党委书记、董事长张海军在会上讲话，要求一是坚决守牢安全底线。要全面抓好安全生产1号文件落地，认真对照“1266”安全工作举措，逐项制定周密细致的实施方案。要抓好季节性风险管控，提前谋划应对措施，强化全过程管控，加大重要设施周边巡查巡检力度，防止发生火情。要高度重视安全生产标准化工作，让标准化真正回归现场，切实发挥安全保障作用，同时进一步开展好对标学习。要认真配合安全生产帮扶和全覆盖安全大检查工作，持续开展好自查自检。二是认真做好生产经营各项工作。要抓好生产组织，坚持正规循环作业，均衡高效组织生产，同时进一步优化衔接，安全高效组织掘进。要抓好煤质管控，优化采煤工艺及洗选工艺，同时加快相关洗选项目的前期工作进度。要狠抓成本管控，坚决树牢“过紧日子”思想，找准问题、精准施策，持续深化“全员、全要素、全周期”成本管控要求。要狠抓扭亏减亏，从公司的维度算大账、算总账，制定切实可行的实施方案，全面指导好生产经营工作。三是切实抓好对标一流学习、煤矿重点项目建设、股权退出、年度重点工作专班工作推进、招投标领域突出问题系统整治工作督导检查、树立和践行正确政绩观学习教育、全国两会期间稳定等近期重点工作。
公司党委副书记、总经理王春主持会议并讲话，就贯彻落实会议精神，要求一是从严从实抓好全国两会期间安全工作。要深刻认识这一特殊时期安全生产极端重要性，严格落实上级关于全国两会期间安全防范的各项部署要求，认真开展全覆盖安全大检查，刚性执行“不安全就不生产、不安全就停产”要求，严防各类安全事故发生。二是凝心聚力冲刺一季度经营管理目标。各单位、各部门要锚定上级下达的经营指标，增强紧迫感与责任感，坚持问题导向、精准施策，以钉钉子精神抓实抓细每一项任务、落细落实每一项举措。三是精准高效推进年度重点工作落地。各单位、各部门要聚焦核心任务精准施策、靶向发力，树立“一盘棋”思想，主动沟通对接，加强协同联动，共同攻克工作推进中的难点堵点问题，保障各项工作平稳有序推进。
会议安排部署了下一阶段安全生产及机电管理重点工作。
（李杨）
