太重集团党委四届 太原重工党委三届七次全委(扩大)会议暨2026年党建工作会议召开

2月3日，太重集团党委四届、太原重工党委三届七次全委（扩大）会议暨2026年党建工作会议胜利开幕。集团公司党委书记、董事长陶家晋代表公司党委常委会向大会报告工作，总结2025年主要工作，提出公司“十五五”总体部署，以及2026年指导思想、目标任务和工作举措。

今天的太重智能高端装备产业园区气氛庄重而热烈，处处涌动着奋发实干的澎湃激情。参会代表们精神振奋、步伐矫健步入会场，共商发展大计、共绘企业蓝图，携手开创高质量发展新篇章。

2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年。陶家晋从六方面总结过去一年取得的成绩：坚持党的领导，把稳企业发展方向盘；深化改革开放，激活企业内生动力源；加强科技创新，锻造核心竞争新引擎；完善产业生态，构建协同发展新格局；深化精细管理，夯实提质增效压舱石；坚持以人为本，共建和谐奋进新太重。

陶家晋指出，2025年是公司发展历程中极不平凡的一年。成绩来之不易！弥足珍贵！这是党中央、国务院亲切关怀和省委、省政府坚强领导的结果，是社会各界鼎力支持的结果，更是全体太重人同心同德、顽强拼搏的结果。在肯定成绩的同时，陶家晋还从基层党建、历史问题、转型升级等方面分析了短板与不足。

2026年是“十五五”开局之年。陶家晋在报告中提出公司“十五五”总体思路和主要目标。

继往开来启新程，乘势而上谱华章。今年也是公司全面脱困、追赶超越、创造引领的重要一年，更需我们坚定信心、保持定力，奋力开创太重改革发展新局面。

陶家晋提出——

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神，落实省委十二届十一次全会、省委经济工作会议部署，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以“精细化、国际化、高端化、智慧化”为发展方向，坚持重型机械和工程机械融合发展，聚焦抢抓订单、释放产能主要矛盾，以提升成本、科技、市场核心竞争力为主线，持续完善现代化的特色产品体系、现代化的法人治理结构、全球技术创新平台、全球营销服务网络，久久为功、接续奋斗，全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业。

全面完成省国资委下达的各项考核指标，全面完成“一增强、两完成、三提高”预算目标，在效益上迈入重型机械行业“前三强”、在规模上迈入机械行业“前十强”。

党的领导是我们事业成功的“定盘星”。要强化理论武装，把牢政治方向，坚持“第一议题”制度，深入落实“两个一以贯之”，狠抓重大决策督办落实，确保党中央、省委决策部署落实到位。要建强组织体系，提升党建质量，夯实党建基础，创优党建品牌，促进党建与生产经营深度融合。要从严管党治党，涵养清廉生态，提升监督效能，深化正风肃纪，巩固廉洁防线，全面建设清廉国企。

改革是决定企业前途命运的根本途径。要完善成本体系，激活增效潜能，凝聚全员降本思想自觉，树立“一切成本皆可降”的理念共识，优化全链条协同体系，推动成本管理向事前预测、事中控制、事后分析的全链条穿透式管理转型。要优化研发体系，贯通市场导向，加强研发市场规划，改革研发考核机制，实现研销无缝衔接，构建以市场为导向、需求为牵引的研发管理新体系。要推动营销变革，破解市场难题，深化营销协同拓版图，聚焦用户需求强服务，从“设备供应商”加速转型为“制造服务商”。要优化体制机制，激发内生动力，突出成本管控、科技创新、价值创造、战略产业、风险防控五大导向，构建“经营利润+经营性净现金流+全员劳动生产率、研发经费投入”三维考核体系，建立以价值创造和战略贡献为根本标尺的科学考核体系。

创新是引领发展的第一动力，更是赢得未来的核心密码。要建强创新平台体系，促进高效协同，优化全球研发布局，规范平台运行管理，强化产学研协同创新，促进创新链、产业链、资金链、人才链高效耦合。要优化科研激励机制，激发创新活力，打破博士分级定薪制，实行任务绑定年薪机制，对研发、设计、基础研究人员实行差异化考核，二次分配向国际化、人工智能产品研发倾斜。要攻坚关键核心技术，加快成果转化，注重研发投入，全力开展科研项目攻关，以科技创新赋能高质量发展。

产业的格局决定发展的未来。要加快项目建设，壮大产业集群规模，系统谋划储备优质项目，精准投资培育增长动能，全面攻坚推动达产达效，数智赋能加快产业升级，持续构建现代化产业体系。要完善产品矩阵，开展产业发展研究，围绕新赛道开辟，做强传统产品，稳固产业发展“基本盘”；围绕创造性开发，做优战新产品，打造产业进阶“新引擎”；围绕差异化战略，做精批量产品，夯实产业提质“增长极”；围绕产业变革趋势，做好未来产品，培育产业跃升“储备池”；围绕赋能升级，做前服务价值，打造产业竞争“放大器”。要强化链主担当，促进产业链协同发展，紧扣“培育壮大先进制造业集群”部署，扛牢链主责任，明确战略定位，聚焦核心布局，做强产业链条。

国际化是太重迈向世界一流的必由之路，是决定我们生死存亡的战略疆场。要强化战略引领，凝聚国际化共识合力，深化全球化文化培育，健全国际化领导机制，构建内外协同支持体系。要聚焦重点突破，打造国际化桥头堡，深耕核心区域市场，创新国际营销渠道，打赢海外业务必胜之战。要加强研发协同，锻造国际化竞争力，持续强化海外研发平台协同，加速产品全球适应性研究，推动中国标准走向世界。要赋能经营体系，夯实国际化基础支撑，通过搭建国际化融资与风控平台，打造国际化人才高地，持续拓展太重全球化经营新版图。

价值的厚度决定了企业的高度。要落实精益理念，全流程降本增效，持续强化设计源头、采购、生产、售后服务以及质量监督降本，推动企业综合效益提升。要强化资本运营，促进产融深度融合，精准保障资金需求，提升资金配置效率，优化资产负债结构，为公司发展注入金融活水。要筑牢风控体系，保障发展行稳致远，全面升级合规管理与内控监督，全力化解历史包袱，持续深化安全生产治本攻坚，全面防范市场风险，为公司健康稳定发展筑牢坚实基础。

人才是太重最宝贵的财富，奋斗是太重最亮丽的底色。要建强人才队伍，夯实持续发展根基，系统谋划和实施关键人才发展与培养“星火计划”，优化干部结构、系统培养赋能、强化激励约束。要繁荣企业文化，增强认同感归属感，坚持文化赋能、品牌引领，完善优化太重“诚”文化体系，全面锻造品牌“硬实力”。要办好民生实事，共建共享发展成果，聚焦职工急难愁盼问题，充分凝聚各方力量，持续打造有温度、有关怀的太重家园。

目标宏伟、振奋人心、更可实现！伴随着响彻会场的阵阵掌声，争先率先、攀高向新的豪情已经凝聚，热血拼搏、奋勇拼抢的激情已经点燃！

集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议。集团公司领导，太重集团、太原重工党委委员、纪委委员，中层副职以上领导干部，各直属党组织党委委员，太重集团第二十二届、太原重工第五届职工代表大会第二次会议代表现场参会。