山西路桥集团太原联络线公司召开2025年度部室综合考核暨中层管理人员述职大会

1月30日，山西路桥集团太原联络线公司召开2025年度部室综合考核暨中层管理人员述职大会。公司领导、中层管理人员及公司全体员工参加会议。

会上，公司 13 名中层管理人员逐一述职，全面总结 2025 年度履职情况，客观亮绩、直面问题，深刻剖析工作中的短板与不足，同时立足岗位、锚定发展，明确 2026 年工作计划。会议同步开展部室互评、领导点评及多维度民主测评，以考促评、以评促干，凝聚起中层管理队伍担当实干、攻坚奋进的共识与力量。

会议强调，一要锚定目标、精准发力。深入贯彻党的二十届四中全会精神，坚决落实路桥集团各项决策部署，紧扣“十五五”发展规划要求，立足打造山西首条智慧高速公路、持续赋能集团高质量发展的战略高度，从“做了什么、应该怎么做、如何提升、直面问题”四个维度系统谋划、深度思考，细化实化各项工作举措，明确责任分工、压实工作担子，确保各项部署落地生根、见行见效。

二要精细管理、持续精进。坚持全盘统筹、协同联动、一体发展，持续深化管理体系建设，聚焦智慧建造、工程建设、项目履约、风险防控、资金筹划、质量管控、技术创新等核心关键环节，不断强化内控管理效能，织密织牢风险防控底线，推动精细管理向深处走、向实处走，以精细化管理赋能项目建设提质增效。

三要守牢底线、抓实安全。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，立足智慧高速公路建设特点，健全全流程安全管控体系，聚焦施工现场、高空作业、临时设施、应急处置等关键领域和薄弱环节，强化安全隐患排查整治、全员安全培训和责任落实，从严从紧防范各类安全风险，坚决守住“零事故、零伤亡”底线，筑牢项目建设安全屏障。

四要精益求精、严控质量。以打造精品工程、优质工程为导向，紧扣“平安品质绿色智慧”建设要求，健全全周期质量管控体系，聚焦工程原材料、施工工艺、工序衔接、验收等关键环节，强化全过程质量监管，严把质量关口，着力破解质量管控中的重点难点问题。

五要党建引领、融合赋能。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，运用党建思维破解项目建设中的难点痛点堵点问题，真正做到拧成一股绳、上下一盘棋，全面推动集团“一体两翼”高质量发展，为加快建设“学习型、创新型、效率型”的现代化国有企业而团结奋斗。