长治公司召开2026年度安全工作会议

段峰指出，要总结经验教训，准确把握耦合叠加的安全生产形势。2025年，公司始终锚定“零死亡”目标，秉持“事故可防可控”和“求其上”的理念，扎实推行“136”安全管理体系，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，狠抓风险分级管控和隐患排查治理，全面加强全员安全培训教育，加大设备保安、科技保安力度，创新推行周安全风险预警、“334”“335”、员工安全作业卡等体制机制，有效防范了一系列重大安全风险，成功遏制了各类事故发生，安全生产形势保持了总体平稳。面对安全生产领域新的风险隐患、新的挑战，必须以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续把安全生产工作抓细抓实、抓出成效。

段峰强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，凝心聚力、真抓实干，坚决守牢安全生产稳定底线。一是必须把“安全绝对第一”刻入灵魂，以政治自觉筑牢思想根基。抓好安全生产是践行“两个维护”的具体体现，要肩负使命，坚定不移反“三违”，守牢红线底线，切实把“生命至上、安全第一”的理念根植于心、外化于行。二是必须把“安全一定能抓好”注入底气，以坚定信心破解发展难题。要继续以“136”安全管理模式为统领，以自身坚实的基础支撑、强大的政策支撑、过硬的干部队伍和深刻的教训警示，持续抓好“334”“335”、安全风险周预警等管理举措，有效防范各类事故发生；要始终坚持“求其上”的理念，不断提升全员安全意识和能力，推动安全生产持续稳定向好。三是必须把“全员责任落实”抓在手上，以闭环管理压实安全担子。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。压实分级责任，严格落实“三管三必须”，坚决做到“五个亲自”。持续深化“干部作风提升年”成果，大力发扬“三铁”精神，以“时时放心不下”的责任感把安全工作抓细抓实。进一步健全完善安全生产考核问责机制，实行“安全一票否决”，严格落实“四不放过”，形成“有责必担、失责必究”的鲜明导向，切实做到责任无死角、落实无折扣、追责无例外。四是必须把“职工教育培训”落到实处，以能力提升筑牢安全根基。要营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，构建分层分类培训体系，实现“培训全覆盖”。强化“五职矿长”“五职科长”“五大员”素质提升，建立培训考核与上岗资格挂钩机制，确保全员具备岗位安全素质与操作技能。创新培训方式方法，提升“培训实效性”。五是必须把“大安全管理系统”织密织牢，以系统思维提升本质安全。聚焦“人、机、环、管”关键要素，完善大安全管理系统。持续加强职工安全意识教育，扎实开展“三抓一除”管理，加快推进设备更新换代，紧跟山西省智能化矿井建设步伐，抓好新版《煤矿安全规程》的贯彻执行。六是必须把“安全持续稳定”守牢守死，以过硬成效护航高质量发展。面对新一年艰巨的生产任务指标，要始终保持安全生产清醒警醒，狠抓工作落实，强化协同发力，树立一盘棋思想，形成上下联动、左右协同的格局，以实际成效检验工作。

田宏伟就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是以政治站位统领全局，筑牢思想与责任的双重防线。各单位、各部门要迅速组织传达学习安全工作会议精神，提高认识，统一思想，坚定信心，多渠道、全方位宣传好会议精神。二是以务实举措攻坚克难，夯实安全管理的精细根基。聚焦各专业领域短板不足、薄弱环节等问题，着力深化专项整治，将“人机环管”各要素纳入管控状态，强化安全作风建设、隐患排查治理，常态化开展事故案例警示教育，大力推行“一线工作法”“人人都是班组长”活动，通过“师徒结对传帮带”“模范骨干上讲台”等载体，全面提升全员安全意识和操作技能。三是以严实作风狠抓落实，确保安全目标圆满达成。各级管理人员要率先垂范、躬身入局，深入井下一线解决实际问题，杜绝“打卡式入井”“假下井”“假带班”“走过场式巡查”等顽疾弊病。围绕隐患整改、责任落实、措施执行等关键环节，建立“清单化交办、台账式管理、销号制落实”工作模式，明确责任主体、完成时限和验收标准。强化考核问责的刚性约束，凝聚全员共治的强大合力，形成上下同心、齐抓共管的安全生产工作格局。

会上，田宏伟代表长治公司与5家生产单位现场签订《安全目标责任书》。副经理王崇勋作《安全工作报告》，总结2025年安全生产工作，并对2026年安全工作进行安排。参会人员集中观看了煤矿事故安全警示教育片。

公司班子成员、经理助理、副总工程师，各部门、中心负责人，机关党委书记，基层单位党政正职、安全负责人在公司主会场参加会议，基层单位班子成员、生产系统负责人在本单位视频分会场参会。

（文/韩妮妮 韩乐坤  图/杨鹏）