答卷2025丨长治公司2025年工作亮点

深入落实集团15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想。推行预算管理机制，1-10月各矿设备材料工程款同比节约4.35亿元，盘活沉淀资金3.35亿元，累计压降原煤吨煤成本23.04元。招标采购项目实现100%线上执行，节约资金4.69亿元。“两不一欠”平台正常经营企业欠款化解1834.62万元，化解率100%；通过调整费用计提政策、优化融资结构等，节约财务费用3430.54万元。推动资产盘活增收437.38万元，优化内部人员配置节约资金2100余万元，全方位提升经营质效。推动经营模式、管理机制迭代升级，建立“多发多挣、少发少挣”激励机制。压减法人工作有序推进，完成35户所属单位监事会改革，推动海森制药、三元建材等8户企业处置退出。规范用工管理解决1315人用工分类问题，提升资源配置效率。

以民生为基、以文化为魂，为高质量发展厚植底色增添亮色。始终高度重视企业文化建设，打造特色文化品牌，沁园春合唱团在第二届中国合唱大会上勇摘桂冠，7部微党课作品斩获全国煤炭工业政研会一、二、三等奖，企业文化课题荣获中国企业文化研究会二等奖；成功举办第五届“我是讲书人”大赛、职工运动会、第八届职业技能竞赛等活动，打造“心计划”心理咨询品牌，深化精神文明建设，1人获评“全国劳动模范”、1人获评“山西省五一劳动奖章”。始终坚持以职工为中心的发展思想，用心用情办好民生实事，改造职工食堂、文化活动场所，在机关及基层单位累计建成充电桩69台，常态化开展“四季关怀”活动，全年发放慰问金56万元，组织350名劳模先进赴厦门疗休养，切实提升职工幸福感与获得感。